по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

В поисках специалистов-производственников

 

 

Интервью с Александром ПАНЬКОВЫМ – директором консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» и Татьяной ПОТАЧИЦ – специалистом по поиску и найму персонала консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

 

О. Вилькель:  Александр Михайлович, какие отрасли традиционно составляли основу производст­ва у нас в стране?

А. Паньков:  Традиционно в Беларуси были развиты такие отрасли, как деревообработка, металлообработка, пищевая, легкая, электронная промышленность, машиностроение. Многие предприятия, специализировавшиеся на выпуске военной продукции, прошли конверсию. Структуру товаров народного потребления бывших «секретных» заводов составили главным образом электробытовые и радиотехнические приборы.

О.В.: Какие тенденции наблюдаются на белорусском рынке в сфере производства?

А.П.: Все больше и больше промышленных предприятий выделяют в качестве конкурентного преимущества новый ассортимент. Это в свою очередь предполагает повышение интереса к новым разработкам, современным технологиям. На предприятиях развиваются конструкторские отделы, расширяются опытные производ­ства, внедряются инновации. В связи с этим приобретается достаточно современное оборудование. Так, не очень давно немецкая делегация, посетив одно из белорусских коммерческих предприятий, была удивлена, что на самом «старом» станке стояла дата производства – 1998 год. Хотя, по оценкам некоторых экспертов, износ оборудования на многих производствах составляет 80–85 %, на некоторых  госпредприятиях сегодня еще можно найти станки 40­х годов, вывезенные когда­то из Германии. Бизнесмены же не потратят деньги на оборудование  даже 70­х годов.

Среди тенденций, наблюдаемых на отечественном рынке, есть такая: если в 1996–1999 годах частные производители, организовывая производство, рассчитывали выпускать продукцию на внутренний рынок, то сегодня они ориентируются на Россию и Европу.

Еще одна из тенденций: в последние годы мировые лидеры, сворачивая производства в Чехии, Венгрии, Польше и других странах бывшего социалистического лагеря в связи с удорожанием рабочей силы и энергоресурсов, все активнее размещают свои предприятия на территории Беларуси, России, Украины.

О.В.: В чем плюсы так называемого «длинного станка» для Беларуси?

А.П.: Продукция производится по лицензиям западных фирм, но на имеющемся оборудовании с привлечением местной дешевой, но квалифицированной рабочей силы (белорусские инженерно-технические работники всегда выделялись высоким профессиональным уровнем по сравнению с коллегами из других стран бывшего СССР). Для Беларуси это хорошо тем, что в культуру производства привносятся новые технологии, новая производственная культура. Если эти процессы будут продолжаться и дальше, то, на мой взгляд, через несколько лет Беларусь будет иметь производство европейского уровня. Тогда наши компании станут выпускать товары под собственными, а не иностранными брэндами. По качеству они не уступят западной продукции, цены же ее будут значительно ниже.

О.В.: В чем разница между предприятиями государственного и негосударственного секторов?

А.П.: Частное и государственное производст­ва как таковые не отличаются друг от друга: везде работают ГОСТы, налажен четкий технологический процесс, введена техника безопасности. Различия – в организации маркетинговой стратегии. Среди госпредприятий еще держатся на плаву флагманы белорусского производства, чьи названия у всех на слуху, но их отделы маркетинга, как правило, работают малоэффективно. Именно по этой причине, например, такой гигант, как завод холодильников «Атлант», начал уступать рынок российско­итальянской компании «Стинол». В последнее время она увеличивает объемы продаж в России, Украине и Беларуси. 

Татьяна Потачиц: Разница и во внедрении в производство новых изделий. На госпредприятии этот процесс занимает достаточно много времени, от момента разработки технического задания до серийного запуска проходит не один год. Коммерческие компании не могут себе позволить так медленно работать, ведь их благосостояние напрямую зависит от оборота средств и получаемой прибыли. Здесь внедрение нового ассортимента длится от 3­х месяцев до года.

О.В.: Какие бы вы отметили тенденции на рынке труда в сфере производственных специальностей?

А.П.: Рекрутеры нашего агентства отмечают, что возраст специалистов­производственников – либо до 27 лет, либо после 35 лет. Это объясняется тем, что с 1993 по 1998 годы в нашей стране сокращалось производство. Специалисты, в том числе и молодые, активно уходили с предприятий в бизнес. Производственные площади сдавались в аренду. Проблемой было распределение выпускников некоторых факультетов бывшего политехнического и других институтов. Лишь с 1999 года наметился всплеск на производстве, специалисты начали понемногу возвращаться на заводы и фабрики. В последние годы некоторые работодатели даже стали «охотиться» в вузах на будущих технологов, конструкторов.

Т.П.: Сегодня главной причиной ухода специалистов­производственников с государственных предприятий является то, что они не видят для себя никаких перспектив. Однако если начальник производства или технолог проработал на таком предприятии, как Минский тракторный завод, 20–25 лет, то его оттуда в частную компанию переманить более чем сложно.

О.В.: Что представляют собой современные частные производства в Беларуси?

А.П.: Как правило, частные производства открываются людьми, далекими от этого вида деятельности. Многие из них занимались торговлей, главным образом оптовой. Накопив капитал, они вкладывают его в так называемый «интеллигентный», как считается в Беларуси, бизнес – в производство. Поэтому собственники слабо понимают, что оно собой представляет, им требуются люди с опытом, знающие, как выстраивается технологический процесс, какое необходимо оборудование.

В среднем небольшое белорусское частное предприятие состоит из 100–400 человек. Предприятия до 100 человек считаются малыми. Хотя можно ли назвать малым иностранное предприятие «Кока­Кола Бевриджиз Белоруссия»? На самом производстве работает чуть более 50 человек, которые, однако, производят продукцию для региона с 10­миллионным населением. Такое стало возможным благодаря оптимизации технологических процессов. На частных предприятиях работает минимум людей, поскольку все расходы включаются в себестоимость продукции. В свое время специалисты компании Philips предлагали сократить численность работников предприятия «Горизонт» с 10000  человек до 1500–2000 человек.

О.В.: Какие специалисты­производственники востребованы сегодня на рынке?

Т.П.: Востребованными оказались начальники производства, технологи – они необходимы каждому предприятию. Заявок на такие вакансии больше, чем хороших работников. Поэтому у них, на мой взгляд, нет проблем с трудоустройст­вом. Рекрутерам же таких специалистов искать достаточно сложно. Они практически не читают объявлений о вакансиях. Зарплаты в этой сфере достаточно высокие, растут быстрыми темпами  (главным образом в негосударственном секторе экономики).

Надо сказать, что для специалистов высокого класса разбежка в зарплате в $ 50 не особенно важна. В отличие от менеджеров по продажам, для которых уровень заработной платы на первом месте, специалисты­производственники ориентируются на степень организации производства, перспективы разрабатываемых на предприятии направлений. Как правило, они хотят вначале увидеть производство и лишь затем обсуждают вопросы трудоустройства. Если сравнить двух человек, один из которых проработал лет десять менеджером по продажам, а другой – на производстве, то список предыдущих мест работы в резюме первого будет в несколько раз длиннее. Производственники лояльнее. Если производство поставлено, уходить не спешат, но если меняют место работы, то на то, которое им кажется гораздо интереснее.   

 

Оксана Вилькель

 

 

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь