по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

Как управлять собственной мотивацией?

 

Как стимулировать сотрудников, чтобы отдача от их деятельности была максимальной и приносила организации желаемую прибыль? Практически каждый руководитель имеет собственное представление о том, как стимулировать работников компании. Между тем, сами работники порой задумываются: а что действительно важно для меня?.. Что же делать, если работа, которая еще вчера приносила удовольствие, стала в тягость? Надеемся, что данный материал поможет сотрудникам различных компаний разобраться в собственной мотивации.

Если вы с недавних пор чувствуете, что с неохотой идете на работу, с нетерпением ждете окончания рабочего дня, рабочей недели и еле-еле дотягиваете до долгожданного отпуска, то следует бить тревогу: ваша мотивация на очень низком уровне. Причины могут быть разные.

Одна из них – накопившаяся усталость (болезнь многих трудоголиков). Для того чтобы определить, так ли это, подсчитайте: сколько раз за последние два месяца вы уходили с работы вовремя, какое количество времени вы ежедневно выделяли на сон (подсказка:  норма 7–9 часов в сутки). Была ли у вас возможность отдохнуть в субботу-воскресенье? Как часто?

Если полученные результаты неутешительны, то настало время взять внеочередной отпуск (на пару недель). И желательно уехать куда-нибудь, где коллеги не смогут вас отыскать. В противном случае ваш организм даст сбой, и вы все те же две недели проведете на больничной койке.

Еще одной причиной снижения рабочей активности может быть отсутствие видимого результата работы. Вы целыми днями трудитесь на благо организации, однако ваш непосредственный руководитель постоянно вами недоволен. Он дает новые задания, вам приходится по десять раз переделывать свою работу. Как поступить в этом случае?  Очень просто: для начала определите, правильно ли вы поняли задание, данное руководителем, и чего ожидает ваш начальник. Затем просчитайте оптимальные пути достижения  результата (с минимальной затратой времени и сил). Таким образом, вы сможете направить свои усилия в нужном направлении и избежать лишних ошибок. 

Однако может случиться, что ваш руководитель и сам не знает, какой хочет получить результат. Его задания могут меняться на полностью противоположные в течение короткого времени (к сожалению, такие руководители встречаются довольно часто). В этом  случае советуем сменить руководителя (а заодно и компанию), ведь перевоспитывать собственного начальника очень неблагодарное дело.

Мы рассмотрели две причины низкой активности. Что же делать, если ни одна из них не подходит? Что делать, если вы профессионально выполняете свои обязанности, добиваетесь результата, который устраивает вашего руководителя, но при этом не получаете удовлетворения от работы? Тут все дело во внутренней мотивации.

 

Предлагаем разобрать данный случай по следующей схеме:

 

Шаг 1.  Для начала ответьте на вопрос: «Нравится ли мне тот вид деятельности, которым я занимаюсь?»

Шаг 2.  Возьмите лист бумаги, разделите его на 2 части. В левой колонке напишите то, что вам нравится в работе, в правой – что не нравится.

Примерный список возможных факторов, влияющих на мотивацию вашей деятельности, возьмите из таблицы.

Шаг 3. Факторы левой колонки оцениваются как положительные, правой – как отрицательные. Теперь расставьте приоритеты (насколько для вас сейчас важен тот или иной фактор).

Шаг 4. Подумайте, как важный для вас фактор со знаком «–» перевести в фактор со знаком «+».  Если возможно, сделайте это. Если нет, то попробуйте предпринять следующий шаг.

Шаг 5. Подумайте, действительно ли этот фактор важен для вас. Подсчитайте, сколько важных факторов со знаком «+» влияют на вашу деятельность. Если их больше, чем отрицательных, то постарайтесь акцентировать свое внимание на них. Если меньше, то, думаем, вам пора менять место работы (а может, и сферу деятельности).

Эта пятишаговая схема поможет вам управлять своей мотивацией. Работа  станет праздником, а у вас появятся новые силы для достижения необходимых результатов.

 

Итак, подводя итоги вышесказанного, хотим подчеркнуть, что ваш профессиональный энтузиазм зависит от трех слагаемых:

1. Уверенности в том, что ваша активность приведет к запланированному результату, а именно: росту объема продаж, своевременной разработке нового продукта, успешной реализации предпринятого проекта, повышению качества обслуживания клиентов и т.д. Для этого вам следует сперва уточнить, правильно ли вы поняли задачу, поставленную руководителем вашего подразделения (компании), затем выбрать оптимальные способы достижения желаемого результата. И вам останется только следовать по выбранному пути.

2. Степени уверенности, что достигнутые вами успехи не останутся незамеченными,

а будут оценены и вознаграждены руководством.

3. Ценности ожидаемого поощрения. Для этого вам необходимо понять, что же для вас ценно в работе, и добиваться поставленной цели.

И пускай ваша работа будет вам в удовольствие.

 

Татьяна Бочарова

 

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь