по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

Контрактная форма найма:

опыт Бобруйского машиностроительного завода

 

В республике в настоящее время проводится активная работа по переводу персонала на контрактную форму найма, положительно зарекомендовавшую себя во многих странах мира. Непосредственной организацией данного процесса на местах занимаются отделы кадров предприятий и фирм. О формах и методах этой работы, имеющихся проблемах и путях их решения – интервью с заместителем директора по идеологической работе и кадрам ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» Юрием Ивановичем МИРОНИЧЕВЫМ. Он ветеран предприятия, работает на нем после окончания БПИ уже 25 лет. Начинал инженером, избирался председателем профкома, 6 лет работает заместителем директора.

 

«Отдел кадров»: Юрий Иванович, расскажите о Вашем предприятии.

Юрий Мироничев: Предприятие в масштабах отрасли является средним как по объему производства, так и по численности работающих (около 1400 человек). Основная продукция завода – центробежные насосы различных модификаций и запасные части к ним. В феврале 2004 года предприятие было преобразовано из государственного в открытое акционерное общество.

 

«ОК»: Когда на предприятии начали переводить работников на контракты?

Ю.М.: Контрактная форма найма начала применяться на заводе уже несколько лет назад. Сначала мы ее использовали в работе с мастерами, начальниками участков и другими категориями руководителей. Потом вышли нормативные документы, расширившие круг контрактников. К ним уже стали относиться и специалисты. На новый уровень эта работа вышла после подписания Главой государства 26 июля 1999 года известного всем кадровикам Декрета № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины». Так что у нас накоплен определенный опыт внедрения этой эффективной формы обеспечения взаимозависимости конечных результатов работы сотрудников и их материальной заинтересованности в этих результатах. Несомненно, наиболее весомый толчок активизации этой работы на заводе, да и в стране в целом, дали материалы постоянно действующего семинара руководящих работников республиканских и местных государст­венных органов по теме «Кадры управления в современных условиях», состоявшегося в ноябре 2003 года. Как известно, Президентом Республики Беларусь на нем была поставлена конкретная задача по заключению контрактов с персоналом.

 

«ОК»: Расскажите подробнее об организационных формах работы отдела кадров по переводу персонала на контракты.

Ю.М.: На заводе был издан приказ, в котором давались конкретные поручения службам, в первую очередь кадровой, по проведению этой работы. За его исполнением был установлен строжайший контроль. На основании примерных форм контрактов с различными категориями работников, полученных из Министерства промышленности, с учетом наших условий были разработаны заводские формы контракта отдельно для руководителей всех уровней управления, специалистов и рабочих. В контрактах имеется целый ряд обязательств нанимателя по отношению к работнику, в том числе по обеспечению сроков и периодичности выплаты заработной платы, дополнительным поощрительным стимулам за высокопроизводительный труд, обеспечению работой и так далее. С другой стороны, и к наемному работнику в контракте предъявляются повышенные требования, например, в части безусловного соблюдения требований правил внутреннего трудового распорядка, производственной и исполнительской дисциплины. Таким образом, учтены и интересы производства, и личные интересы работников.

Были также уточнены должностные инструкции работников. Проведено обучение сотрудников кадровой, юридической и других причастных служб. Совместно с профсоюзным комитетом проведена большая разъяснительная работа с персоналом. Для этой цели во всех структурных подразделениях завода состоялись общие собрания, широко использовалась наглядная агитация. Не забыли мы и об индивидуальных беседах с людьми. И только после этого комплекса подготовительных мер начался непосредственно перевод работников на контракты согласно разработанным и утвержденным графикам. Разрабатывались они с учетом характера производства и труда работников, наличия финансовых средств, позволяющих предусмотреть в контрактах более выгодные условия оплаты их труда.

 

«ОК»: Назовите в динамике основные количественные и качественные результаты проведенной работы по внедрению контрактной формы найма.

Ю.М.: В середине 2003 года на контракты было переведено 12 % от общего количества персонала, причем упор мы тогда делали по­прежнему на руководящий состав. Они должны были показать и показали пример всему коллективу. В настоящее время по контрактам работает свыше 90 % работников, в том числе все руководители, все работающие пенсионеры, абсолютное большинство специалистов и рабочих. Есть несколько категорий работников, с кем мы не заключаем контракты. Это беременные женщины и женщины, находящиеся в декретном отпуске, молодые специалисты, сотрудники, работающие по срочным трудовым договорам. Таких работников у нас сегодня около сорока. На мой взгляд, даже самые стойкие в прошлом противники контрактной системы признают сегодня, что она сыграла значительную роль в закреплении на производстве и привлечении извне высококвалифицированных кадров, укреплении трудовой, производственной и исполнительской дисциплины.

 

«ОК»: Юрий Иванович, хочется продолжить начатую Вами тему сторонников и противников контрактов. Не секрет, что определенная часть персонала негативно относится к контрактной форме трудовых отношений с нанимателем в первую очередь из­за отсутствия, на их взгляд, социальной защиты в отношении себя. Как Вам удалось решить данную проблему?

Ю.М.: Во­первых, изменение такого отношения потребовало, как я уже говорил, длительной разъяснительной работы в коллективе. Причем не только с рабочими и специалистами, но и с руководителями. Дело в том, что в любом коллективе есть отдельные начальники, которые берут под козырек, бездумно выполняют команду и в результате могут наломать дров. Мы дорожим стабильностью в своем коллективе и стремимся этого не допускать. Поэтому на заводе, даже если кого­то и обидят, всегда можно найти поддержку и в администрации предприятия, и в профкоме, и в юридической и кадровой службах. Во­вторых, на заводе с целью поддержания в коллективе стабильных трудовых отношений предприняты некоторые дополнительные меры. Например, контракты с работниками предпенсионного возраста (женщины – 53 года, мужчины – 58 лет) заключаются, как правило, на срок до достижения ими общеустановленного пенсионного возраста и получения права на выплату пенсии. При истечении срока контракта в период беременности женщины или ее нахождения в отпуске по беременности и родам, а также во время отпуска по уходу за ребенком контракт продлевается на срок до достижения ребенком трех лет.

 

«ОК»: Давайте затронем еще одну проблему. Мы имеем в виду производственные, организационные или экономические причины, послужившие основанием для перевода работника, с которым был заключен трудовой договор на неопределенный срок, на контракт. Опыт показывает, что изменения в производственном процессе, вызванные данными причинами, происходят в разные периоды деятельности организации. Как решается эта проблема у Вас?

Ю.М.: Это уже вопросы, решаемые не кадровой, а инженерными и рядом других служб. Графики перевода на контракты работников подразделений разрабатывались после осуществления в них рационализации рабочих мест, различных изменений техники и технологии, введения новых форм организации труда и совершенствования структуры управления, повлекших за собой изменение должностных обязанностей, после совершенствования рабочих мест на основе их аттестации, смены номенклатуры производимой продукции. Этот список можно продолжать.

 

«ОК»: Как на заводе происходит сам процесс подготовки и непосредственно заключения контракта с работником? Какие тонкости имеются в этом виде кадровой работы?

Ю.М.: Есть разница в технологии работы по заключению контрактов при приеме работника на работу и с работником, трудовой договор с которым был заключен на неопределенный срок. В первом случае работнику в отделе кадров для ознакомления вручается проект контракта. При согласии работника подписываются одновременно и приказ (распоряжение) о приеме на работу, и контракт. Во втором случае сотрудниками отдела кадров подготавливается письмо­уведомление, которое вручается под роспись каждому работнику, а также проект контракта. Его условия предварительно согласовываются между работником и его непосредственным руководителем. Работнику дается месячный срок на изучение этого документа и принятие решения. При отказе работника от заключения контракта трудовой договор с ним прекращается по пункту 5 статьи 35 Трудового кодекса Республики Беларусь. Хотя в нашей практике случаев отказа от заключения контракта не было.

 

«ОК»: Юрий Иванович, Вы уже упоминали о влиянии контрактной системы найма на улучшение трудовой дисциплины. Хотелось бы развить эту тему подробнее, и в первую очередь в свете требований известной Директивы № 1 Главы государства1.

Ю.М.: На предприятии были разработаны и включены в форму контрактов дополнения, касающиеся безусловного и немедленного расторжения контракта с работником в случае распития им спиртных напитков в рабочее время и на территории завода, а с руководителями всех уровней управления – за необеспечение должной трудовой дисциплины подчиненных, сокрытие фактов нарушения ими трудовой, производственной и исполнительской дисциплины либо непривлечение виновных лиц к ответственности согласно законодательству. Люди дорожат своим рабочим местом, потому что устроиться сегодня в Бобруйске на работу не так просто, а тем более нарушителю дисциплины. Хотя на некоторых не действует даже угроза потерять работу. За истекший период 2004 года мы расторгли контракты и уволили 15 работников за распитие спиртных напитков и другие нарушения трудовой дисциплины. Однако в целом по заводу количество таких нарушений значительно снизилось.

 

 

1 Директива Президента Республики Беларусь от 11 марта 2004г. № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины» (примеч. ред.).

 

 

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь