по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

Опыт разработки и функционирования отраслевой программы

« Кадры  2001–2005 гг. »

 

Важнейшим средством управления системой работы с персоналом является долгосрочное и перспективное планирование. В сфере промышленного производства республики оно выступает в форме отраслевой комплексной программы «Кадры 2001–2005 гг.», утвержденной на заседании коллегии Министерства промышленности Республики Беларусь. Учитывая, что в настоящее время в организациях отделами кадров разрабатываются комплексные планы работы с кадрами на 2003 г. и более длительную перспективу, считаем, что данный опыт будет полезен другим. Программа была разработана на основе требований Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь, других республиканских нормативных документов по работе с персоналом с учетом особенностей демографической ситуации в стране, связанных с напряженным балансом трудовых ресурсов и ограниченностью их притока, важнейших тенденций развития научно­технического прогресса на производстве, опыта осуществления кадровой политики в отрасли и республике. При разработке программы были учтены также основные прогнозные показатели развития отрасли до 2005 г.

Данный документ предусматривает обеспечение основных направлений работы с кадрами и достижение следующих главных задач:

совершенствование планирования и организации кадровой работы;

совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально­демо­графи­чес­кой и профессионально­квалифика­цион­ной струк­ту­ры;

взаимосвязь основных целей кадровой политики и социально­экономических приоритетов развития отрас­ли;

укрепление дисциплины труда и стабилизация производственных коллективов;

повышение творческой инициативы и обществен­ной активности работников и т.д.

Программа была разработана с учетом замечаний и предложений руководителей кадровых служб крупнейших предприятий отрасли, высказанных на заседании общественного Совета министерства по вопросам работы с персоналом.

Программа состоит из введения и шести разделов. Во введении изложена общая характеристика программы, т.е. определяются ее цели, задачи, структура, приводятся ссылки на нормативные документы, основные теоретические положения, указываются главные направления работы с персоналом в отрасли. К последним относятся: формирование современных требований к кадрам различных сфер деятельности и руководителям всех уровней управления; подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно­психологических качеств; формирование действенного резерва кадров и работа с ним; оценка деятельности персонала; мотивация эффективного труда; рациональное использование кадров; совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников; обеспечение оптимального морально­психологического климата в коллективах и др.

В начале раздела №1 – «Мониторинг кадрового потенциала. Прогнозирование потребности в кадрах, комплектование ими подведомственных организаций» – помещены четыре таблицы:

«Исходные данные по количественному и качественному составу персонала в организациях, подведомственных Минпрому, за 1996–2000 гг.»;

«Перспективная потребность организаций в молодых специалистах на 2002–2005 гг.» и данные о фактическом прибытии их в 2001 г.;

«Текущая потребность в специалистах и рабочих кадрах по состоянию на 01.10.2001 (по основным специальностям и профессиям)»;

«Источники комплектования организаций кадрами рабочих и специалистов».

В этот раздел включено свыше 20 организационных мероприятий: ежегодное проведение анализа текущей обеспеченности кадрами и потребности в них в организациях; подготовка и рассылка на места методического письма о передовом опыте работы по найму персонала в отрасли; мониторинг распределения, трудоустройства, использования и закрепления молодых специалистов и выпускников ПТУ по предприятиям системы; различные формы совместной работы с учебными заведениями республики и центрами занятости населения; распространение контрактной формы найма; внедрение в кадровую работу новых форм работы (персонал­технологий, использования компьютерной техники и др.) и т.д.

Раздел № 2 – «Работа с резервом кадров. Аттестация руководителей и специалистов» – начинается с таблицы с перечнем должностей руководящих работников, включенных в кадровый реестр Минпрома, и порядком назначения на них работников. Среди 16 организационных мероприятий важнейшими являются: уточнение и пересмотр перечня руководящих должностей, на которые готовится резерв кадров; диагностирование профессионально­деловых и личностных качеств работников при их выдвижении в резерв и назначении на руководящие должности; выявление лидерских качеств у молодых специалистов; разнообразные формы работы с лицами, включенными в резерв; аттестация специалистов и руководителей.

Раздел № 3 – «Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров» – открывают количественные данные об обучении персонала и перечень мер по улучшению подготовки в отрасли кадров высшей научной квалификации – кандидатов и докторов наук. Далее следуют таблицы, в которых указываются основные учебные заведения республики, где обучается персонал отрасли, а также учебные заведения и учреждения повышения квалификации системы Минпрома с показателями качественного состава их работников и данными об учебно­материальной базе и техническом оснащении, затратах на профессиональную учебу и ее кратких итогах за 1996–2000 гг. Поставлена задача: к 2005 г. руководителям предприятий обеспечить создание учебных классов и кабинетов, в т.ч. специализированных, оснащенных современными средствами обучения, во всех организациях с численностью работающих 300 человек и более, учебных центров по подготовке рабочих кадров – в организациях, имеющих численность работающих 3 000 человек и более. Разработан ряд мероприятий по совершенствованию системы обучения кадров: повышение уровня обучения в учебных заведениях отрасли; пересмотр учебных программ; переоснащение материально­технической базы; осуществление контроля над проведением занятий и др.

Раздел № 4 – «Работа по взаимодействию со странами ближнего и дальнего зарубежья в вопросах обучения кадров» – включает мероприятия по установлению профессиональных связей с учебными заведениями России и других стран, приглашению зарубежных ученых и практических работников для участия в семинарах по важнейшим темам социально­экономического развития, направлению работников отрасли для обучения за границей.

Раздел № 5 – «Работа по адаптации и закреплению на производстве молодых специалистов» – содержит конкретные мероприятия по вовлечению вчерашних выпускников вузов и техникумов в научно­техническую и рационализаторскую работу, общественную жизнь, по материальной поддержке молодых кадров, по обеспечению деятельности советов молодых специалистов и т.д.

Раздел № 6 – «Обеспечение оптимального морально­психологического климата в коллективах. Информационная работа. Рациональное использование кадров. Связи с общественными организациями» – включает 20 организационных мероприятий по различным направлениям кадровой работы, в том числе по совершенствованию форм информирования членов коллектива о важнейших событиях в социально­экономической жизни предприятия, региона, республики, усилению мер по предупреждению нарушений трудовой дисциплины, активизации работы с различными категориями работающих, такими как молодые работники, работающие пенсионеры, женщины и т.д.

Во всех разделах имеются пункты об изучении и распространении передовых форм и методов деятельности по важнейшим направлениям работы с персоналом.  

 

Г.В.Чиманский,

заместитель начальника управления труда и кадров Министерства промышленности Республики Беларусь

 

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь