по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

Основные принципы стратегии вживания

 

Повседневно решаемые каждым человеком задачи – это вживание в окружение, эффективная реализация в  котором требует использования всего, что накоплено житейским опытом, с привлечением арсенала своих знаний, навыков и умений. Для успешного решения целей вживания в окружение любому человеку полезно овладеть основными принципами стратегии вживания. Сам процесс вживания определяется, прежде всего, имеющимися в распоряжении человека ресурсами, сбалансированное сочетание которых для каждой конкретной задачи позволяет ему достигать определенных успехов. Решая задачу в предлагаемых обстоятельствах, человек, по мнению авторов книги «Раскрепощенный менеджер» Вудкок и Фрэнсис, движим следующими мотивами:

• желание получить больший контроль над своим будущим;
• желание максимально объединить в одно целое работу, хобби и личную жизнь;
• желание декларировать и распространять свой собственный стиль и образ жизни на сферу своей деятельности [2, с. 100].

Комплексно решая эту задачу, человек учится активно использовать в своих действиях передовой опыт науки эффективного общения и современных методов управления. Основываясь на достижениях этих наук, можно сформулировать главные принципы стратегии вживания в окружение:

1. принцип баланса ресурсов;
2. принцип настроенности на успех;
3. принцип необходимости создания выгодного собственного образа;
4. принцип необходимости владения достоверной информацией об окружении;
5. принцип альтернативы: «наступление – оборона»;
6. принцип не агрессивного гибкого противостояния обстоятельствам;
7. принцип экономии сил и средств;
8. принцип непрямых действий.

Каждый человек, прежде всего, является главным действующим лицом в своей собственной жизни. И любое его движение по жизни всегда ориентировано на приобретение опыта, а также на профессиональное, творческое и интеллектуальное развитие. Человек, планируя и реализуя какие-то действия, постоянно использует ресурсы внешнего окружения (материалы, орудия труда, помощь других людей, их знания, навыки, умения и пр.) в том или ином сочетании с собственными ресурсами. Иногда ему приходится в чем-то уступать и чем-то жертвовать (некоторыми собственными ресурсами), чтобы сохранить сбалансированное согласованное взаимодействие со своим окружением и «не выпасть из него».  Весь этот сложный процесс вживания человека в окружение во многом напоминает действия канатоходца, который, передвигаясь по канату, постоянно балансирует, чтобы сохранить равновесие.

Взаимодействуя с окружением, активный человек организует процесс приспособления к среде и целенаправленно ищет выходы на использование всех ее возможностей, как позитивных, так и негативных, для собственной самореализации и дальнейшего развития. Кто-то настроен на реализацию собственной карьеры, кто-то – на получение должностного оклада (мотив – деньги).

Равновесное взаимодействие человека с окружением обеспечивается выполнением первого принципа стратегии вживания – принципа баланса ресурсов.

Даже бегло, поверхностно анализируя любую ситуацию по критериям принципа баланса ресурсов, можно определить наличие в ней явного или скрытого конфликта. Так, например, если положение, в котором в данный момент находится человек, чем-то не устраивает его, то это может быть вызвано несбалансированностью внутренних ресурсов человека и окружения, в котором он пытается себя реализовать. При этом под ресурсами следует понимать не только материалы, предметы, но и качества (психологические,  эмоциональные и интеллектуальные) отдельных людей, а также эффективное общение (умения и способности его создавать и поддерживать), эмоциональные состояния (способность управлять ими), социально-психологические аспекты окружения (умение оценивать их и управлять ими). Реагируя на сложившуюся ситуацию, человек должен попытаться сбалансировать ресурсы, чтобы выйти из кризисного состояния и посредством детального анализа ситуации и причин, порождающих у него чувство неудовлетворенности, понять ситуацию и выработать действия, ее стабилизирующие.

«Представления каждого человека о принципах взаимодействия с окружением формируются уже в раннем детстве, когда родители учат его не конфликтовать с окружением и воспринимать свое окружение как неотъемлемую часть самого себя. Такая установка диктуется социумом, она и формирует у каждого человека понятие о единстве всех сфер жизни. При этом все процессы, будь то развитие экономики, политика, культура или даже строительство дома, действительно подчинены одним законам, отличие состоит лишь в конкретном проявлении действия этих законов» [5]. Умение человека использовать эти «базовые законы» обеспечивает его успех во вживании в окружение, успех в личной жизни, в бизнесе и любом его начинании. Следовательно, понимание конкретных жизненных ситуаций способно вывести любого человека на путь разрешения конфликтов и проблем.

Особенно непросто бывает человеку, взявшему на вооружение стратегию вживания и начавшему благодаря этому получать первые успехи. Получение первых удачных результатов и побед может вызвать у человека представление, что все уже сделано и незачем далее следовать усвоенным принципам.

Из сказанного напрашивается вывод: самая большая опасность подстерегает любого человека, реализующего какие-то планы, в тот момент, когда он, начав действовать, получает первые положительные результаты и, следовательно, удовлетворение от своих действий. Именно на этом этапе даже маленькая неудача может отбить у человека желание действовать дальше, упорно преодолевая препятствия. Между тем, любое препятствие или конфликт следует воспринимать всего лишь как сигнал человеку о том, что его действия нарушают принцип баланса ресурсов. Ведь сами действия человека – это первопричина, порождающая как его успех, так и его неудачи, а возможные конфликты и поражения – это лишь результат неверно сбалансированных ресурсов человека.

Каждый человек, взявший на вооружение принципы стратегии вживания, по существу начинает «боевые действия», «сражение за себя» и должен быть готов к постоянной и тяжкой работе. Ему придется научиться непредвзято и объективно оценивать себя, свои возможности, ресурсы окружения и динамичные изменения, происходящие вокруг.

Проиграть сражение «за себя» просто, ведь почти каждый человек склонен видеть в своем поражении или неудаче волю случая, неблагоприятное стечение обстоятельств, несбалансированность внутренних и внешних ресурсов. Нужно понимать, что это своеобразная защитная реакция человека на негативное ответное действие окружения, но одно дело уйти в «глухую защиту» и занять выжидательную позицию, и совсем другое – реагировать на ожидаемое заявление, к которому человек уже внутренне подготовлен. В итоге человек терпит поражение тогда, когда перестает «сражаться за себя», успокаивается и начинает ждать от жизни «подарков судьбы». «Сражение за себя» – это постоянный процесс, в котором остаться победителем – значит быть героем всей своей жизни, а не статистом в жизни других людей.

Второй принцип стратегии вживания – это принцип настроенности на успех. Любой человек должен быть настроен на победу, если взялся за такую задачу, как «сражение за себя», каждый день, каждый час, каждую минуту. Такая настроенность на успех – это уже половина победы, половина успеха, особенно если образ «себя» четко сформулирован человеком, и он точно и ясно представляет, чего хочет от жизни и от окружения, в которое стремится вжиться.

Из предыдущей задачи вытекает и следующая, направленная на обеспечение вживания, сформулированная принципом необходимости создания выгодного собственного образа.

Современная жизнь выдвигает перед каждым человеком определенные требования: во-первых, он вынужден бороться с утечкой информации, скрывая от окружения свои намерения, движения в жизни и любую информацию относительно планов, надежд и желаний. Ему необходимо стремиться сделать свою личную жизнь недоступной для окружения. Однако, оставаясь загадкой, каждый человек, во-вторых, вынужден создавать такие условия взаимодействия с окружением, чтобы оно воспринимало его как доступного, простого и понятного человека. Такая тактика направлена на то, чтобы закрыть доступ своих конкурентов к достоверной информации не только о себе, но и о своем окружении, что обеспечивается недосказанностью и неполно подаваемой информацией. Этими действиями человек обеспечивает себе не только выгодную тактику, но и эффективную долговременную стратегию.

Вспомнив мысль известного писателя У. Шекспира, можно сказать, что вся жизнь – театр, в котором все люди – актеры, вынужденные играть ту или иную роль. От того, насколько удачно конкретный человек играет доставшуюся или выбранную им роль в процессе вживания в окружение, зависит многое, если не все в его жизни. Вот почему вторая часть принципа борьбы с утечкой информации объясняет суть необходимости создания выгодного собственного образа, именно того образа, который приходится или хотелось бы играть каждый день. Первый, кто должен поверить в этот образ – это сам человек, решивший действовать. Успех исполнения роли зависит от того, насколько человек сам настроен на успех игры, полную самореализацию и эффективное саморазвитие.

В реальной жизни каждый человек часто вынужден что-то рассказывать о себе, что-то комментировать, чем-то делиться. При этом сообщенная окружению информация не всегда может быть воспринята именно так, как он хотел бы. Часто слова, которые были произнесены им, начинают работать против него самого.

Конечно, сочетать необходимость борьбы с утечкой информации с открытостью и доступностью сложно. Но, тем не менее, это возможно. Так, например, если вы обладаете таким недостатком, как излишняя болтливость, то вам лучше всего рассказывать как можно больше не только о себе, но и о своих знакомых. Причем это должны быть интересные, забавные истории с позитивными характеристиками и позитивными ассоциациями. По истечении времени все они могут быть ассоциированы и объединены с вами и перестанут относиться только к вашим знакомым.

Не подлежит сомнению то, что незачем рекламировать свои достижения и свое материальное состояние перед окружением. Зачем порождать армию завистников? Зачем создавать трудности и отвлекаться на их преодоление? Тем не менее, любой человек должен постоянно убеждать своих партнеров в собственной значимости, значительности и талантах. Все то, что он при этом использует, зачастую выходит за границы качеств, которые можно вместить в знакомое каждому с детства понятие «военная тайна». Но так ли уж обязательно для окружения, чтобы рекламируемые человеком качества соответствовали истине? Ведь то, что «мы» внутри себя и то, что «мы» для нашего окружения – это совершенно разные образы. Окружению нужна не столько правда о человеке, сколько подтверждение того образа, который оно «выделило» для него и «расписало» для «последующего исполнения». Человеку должно быть достаточно того, что правду о нем знает узкий круг лиц: его близкие, родные и друзья.

И все же любой человек рано или поздно сталкивается с проблемой утечки информации, которая зачастую создает ему дополнительные проблемы. Нужно умело воспользоваться ситуацией, выдержав внешне пренебрежительное отношение к допущенной утечке информации, дать комментарии, которые незаметно бы нивелировали возможные ваши потери. Согласившись с каким-то фактом личной жизни, ставшим доступным другим людям, человек должен перевести этот факт, особенно если он негативного характера, в позитивную сторону. Добавить к нему какие-то другие положительные качества, ассоциативно связать с ним и постараться усилить восприятие окружения, сконцентрировав его на каких-то наиболее ярких качествах. Тем самым достигается эффект объединения невыгодного качества и ассоциативная увязка его с другими, более сильными положительными качествами. Таким образом, человек направляет свои усилия не на бесполезное отрицание каких-то фактов, а на целенаправленное придание им выгодных для него трактовок.

Следующий принцип стратегии вживания, который также имеет отношение к информации, гласит о необходимости владения достоверной информацией об окружении.

Естественно, знание реального положения и намерений людей (врагов, друзей, конкурентов) нашего окружения для нас очень важно. Нам постоянно приходится анализировать процессы, происходящие в нашем окружении и принимать решения, которые должны гарантированно обеспечить наше вживание в ситуацию. В реальных условиях каждодневных событий только мы знаем подлинный план наших действий. Наша уверенность в победе основана на том, что только мы и никто другой знаем собственные реальные возможности, которые могут гарантировать наш успех. А поскольку наше вживание в ситуацию во многом похоже на военное сражение, в котором мы стремимся к победе и успеху, то, отдавая себе приказ, мы должны точно оценивать свои собственные возможности. Нам не на кого рассчитывать в борьбе за вживание в окружение, мы можем полагаться только на себя, свои силы и активно реагировать на изменения окружения, обучаться и подстраиваться под быстрое течение событий. Именно поэтому большое значение придается внутреннему самоанализу человека и его взвешенной самооценке. Важно не проглядеть в самом себе то, что в последующем может стать причиной будущих конфликтов и кризисов. В завтрашний день нужно вступать, интуитивно предчувствуя то, что он может потребовать от нас и заранее подготовить себя к этому. Древнее латинское выражение «Думай о смерти!» учило поколения людей не просто жить ожиданием конца жизни, а готовиться к смерти как к обыкновенному рядовому событию в жизни человека, такому же, как рождение, женитьба, достижение зрелого возраста. Такой подход ориентирует человека на то, что он должен осуществлять постоянный контроль своего поведения и управлять всеми событиями в своей жизни. Если кто-то из руководства позволяет себе выразить сомнение в результатах работы конкретного человека как специалиста, и руководитель предприятия при этом критикует не определенные его недостатки, а ставит под сомнение его квалификацию, то согласно этике человеку необходимо немедленно потребовать отставки. Потому что в данной ситуации осуществлено посягательство на «образ» данного человека. Правда, как вариант, в такой ситуации можно использовать противодействие, которое некоторые называют эффектом ассоциативности. Этот метод позволяет перенести замечания руководителя на какие-то  собственные недостатки, которые можно признать, контрастно выставив их на фоне каких-то особенно ярких, значимых и важных положительных качеств. При этом необходимо достаточно убедительно напомнить о собственных успехах и достижениях, которые были уже признаны руководителями, и которые были достигнуты только благодаря этим известным им положительным качествам.

Каждый человек должен стремиться обрести доверие своих руководителей. Необходимо добиться не только доверия руководителя, но и его внимания к вашей точке зрения на процессы, происходящие в окружении. В его воображении ваша точка зрения должна ассоциироваться с объективной точкой зрения. При таком стечении обстоятельств человек перестает быть их заложником, а постепенно и незаметно начинает формировать обстоятельства в нужном направлении. Инициативы и действия перестают восприниматься как что-то совершенно новое, они становятся будничной действительность, которая понятна и близка любому человеку вашего окружения, независимо от его статуса и ранга, и не вызывает обычного для такого действия противодействия и сопротивления.

Человек часто оказывается перед выбором: наступать или обороняться. Следующий постулат стратегии вживания гласит: «Победа – это наступление. Непобедимость – оборона». Это древняя восточная мудрость является одним из принципов классической китайской стратегии, о которых рассказывает в своей статье «Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе» Дмитрий Степанов [5]. В этом постулате заложен подтекст, который диктует необходимость постоянного развития и самосовершенствования. В реальной жизни не каждому человеку дано понимание, что указанная альтернатива является жизненной необходимостью. Принцип стратегии вживания на основе альтернативы: «наступление – оборона» ставит человека перед выбором, что предпринять – наступление или оборону. Как правило, человек выбирает то, что считает более приемлемым для своих жизненных ситуаций. Однако часто случается так, что не у каждого есть желание, а тем более ресурсы для развития и самоусовершенствования, и большинство людей оказывается озадаченными проблемой выживания, направляя на эту проблему все свои основные, но не всегда достаточные по объему ресурсы. Если следовать положениям все той же военной теории, необходимо обратить внимание, что, подготавливая себя к карьерному рывку или значительным изменениям в жизни, каждый из нас должен знать, что наступающему необходимо иметь трехкратный перевес в ресурсах для достижения успеха. «Если же в качестве субъекта развития рассматривать организацию, то ресурсы, используемые активно развивающейся организацией, условно можно представить в виде следующей пропорции: 2/3 – развитие организации, 1/3 – поддержание действующей системы» [5]. Каждый субъект, будь то организация или просто человек, всегда находится перед соблазном закрепиться на достигнутом и остановиться. Однако данная позиция неоправданна, потому что лишь сочетание обороны и нападения есть фундаментальное правило классической стратегии движения вперед.

Двигаясь по жизни, вживаясь в окружение, осуществляя постоянный поиск приложения своих сил, каждый человек ищет выход на новые ресурсы. Человек оказывается объектом постоянного интереса со стороны конкурентов, но увлеченный процессом вживания в окружение, он иногда не замечает того,  что конкуренты уже давно теснят его, используя  знания и информацию. Задача человека, осуществляющего вживание в окружение, состоит в том, чтобы не стать бесплатным ресурсом для конкурентов, которые включили его в процесс достижения собственных целей (будь то надбавка к зарплате, премия или повышение по службе). Но мы не можем не замечать того, что менее способные и достойные продвигаются по службе, получают то, что мы планировали получить. Их заслуги и достижения часто становятся возможными из-за нашей пассивности. И иногда основанием для таких событий являемся мы сами, представляя другим себя в качестве бесплатного ресурса, а они умело используют ситуацию и, пока мы выжидаем, собираемся и готовимся, активно действуют. Наша неуверенность и промедление в действиях (подготовка к движению) используется ими с максимальной выгодой.

Любая оборонительная стратегия – это не просто выжидание, а скрытая подготовка к новому резкому движению (предположим, к карьерному рывку). Она часто терпит поражение, т.к. многие не всегда вовремя реагируют на действия своих конкурентов и не всегда готовы предугадать их активность и принять предупреждающие действия. Не замеченные ими изменения в окружении и несвоевременно проведенная аналитическая оценка изменяющейся ситуации часто являются причиной поражений. Это объясняется тем, что изначально правильная позиция обороны и выживания, даже по прошествии короткого времени, перестает удовлетворять требованиям текущего момента. Лишь постоянный анализ ситуаций и готовность к различным вариантам развития событий позволяют любому человеку не только укрепить достигнутые позиции, но и подготовиться к изменениям в собственной жизни. Оборонительная позиция – это самое не выгодное для любого человека решение, т.к. в военном искусстве считается, что оборона – значительно более сложная задача, чем наступление, потому что ее организация и поддержание на должном уровне требует владения всей быстро изменяющейся информацией текущего момента. Держать оборону – значит держать в своих руках контроль всех изменений в окружении, отслеживать их и управлять ими.

Следующий принцип стратегии вживания направляет человека на «умение прогибаться» и противостоять обстоятельствам. Этот принцип не агрессивного гибкого противостояния обстоятельствам на Востоке называют «принципом бамбука».

Так, древняя легенда о создателе джиу-джитсу Акаяма Сиробеи утверждает, что он как-то прогуливался по зимнему саду и обратил внимание на то, что крупные и мощные ветки ломаются под большим слоем снега, а тонкие молодые веточки прогибаются, сбрасывая снег, и остаются невредимыми.

Впоследствии он стал создателем совершенной системы борьбы, суть которой состояла в том, что не следует жестко противостоять трудностям под напором обстоятельств, следует вовремя отступить, прогнуться для того, чтобы потом распрямиться, сбросить груз и восстановить свои позиции. Этот подход к реагированию на трудности был сформулирован в древнем Китае и получил название «принцип бамбука» [5]. Бамбук избран здесь как идеальный образ, поскольку в сравнении с другими материалами он обладает наибольшей гибкостью и упругостью. При этом для того, чтобы удержать бамбук в согнутом состоянии, требуется большая энергия, чем согнуть его. Практически никто не способен на сверхусилия на протяжении длительного времени. В этом и заключается секрет «непобедимости» бамбука.

Как бы не складывалась жизнь конкретного человека, чтобы не происходило с ним и его окружением, он всегда должен помнить о себе и сохранять внутри себя трезвую расчетливость и здоровый эгоизм, и знать, что всегда может произойти жизненная коллизия, которая заставит его вспомнить о древнем «принципе бамбука».

Выбор стратегии поведения для различных жизненных ситуаций с использованием названного выше принципа предполагает, что человек знаком с такими военными тактиками, как отступление, наступление, оборона и переговоры. Современный менеджмент предлагает свои стратегии: соперничество, компромисс и сотрудничество. Каждая из этих тактик соответствует определенной ситуации, и очевидно, что лишь разумное сочетание необходимых в конкретной ситуации ресурсов может гарантировать успех планируемых человеком действий. Любое решение человека по применению той или иной стратегии будет зависеть не от того, что предпринято им в настоящий момент: переговоры или отступление, а от того, какой результат он планирует получить в настоящий момент и в перспективе.

Человек может себя убеждать в необходимости следования гуманным принципам, искать в истории развития человечества примеры для подражания, но истина останется одна: все мы в этой жизни конкуренты, правда, на каком-то этапе своей жизни мы сотрудничаем, называя это сотрудничество дружбой, а на каком-то этапе конкурируем. Наши личные интересы всегда остаются вне этих процессов сотрудничества, переговоров, поисков компромиссов или конкурирования, остаются той самой «военной тайной», которую мы никогда и никому не откроем. Жизнь ставит любого человека перед выбором тех или иных принципов для вживания в окружение, однако следует помнить, что ближайшее окружение – это соперники или конкуренты, с которыми приходится сотрудничать, вести переговоры, находить компромиссы. Выбирая тот или иной метод взаимодействия, полезно постоянно обращаться к принципам вживания в окружение.

Принцип экономии сил и средств направляет человека на концентрацию внимания на то, что решение любой проблемы «методом лобовой атаки» не всегда эффективно, даже если такой подход позволяет ее решить. Решение с наскока возможно, но для его реализации, скорее всего, потребуются большие затраты. Ни одна из проблем не может быть равномерно крупной на всем ее протяжении. Любая из них имеет и наиболее уязвимые места. И наша задача состоит в том, чтобы обнаружить их и сконцентрировать свои усилия именно на слабом месте. Если нам удается нащупать узловые точки проблемы, обойти или нейтрализовать основные узлы сопротивления, то затраты на освоение новых сфер самореализации могут оказаться в десятки раз меньше, чем при «лобовой атаке».

Следующий принцип стратегии вживания – это принцип непрямых действий, объясняющий особенности взаимодействия человека со структурированным окружением (таким окружением можно считать любую организацию, фирму, предприятие, во взаимоотношение с которым вступает конкретный человек).

Человек должен контролировать собственное поведение и, прежде всего, процесс формирования собственного образа через поведение в окружении. Очевиден такой неожиданный вывод – не следует разбрасываться собственными знаниями, и особенно тем, что конкретный человек знает и чем владеет в совершенстве и профессионально. Особенно опасно разбрасываться такими знаниями перед людьми, которых данный человек совсем не знает, т.к. они могут оказаться ненадежными и чуждыми идее долга и впоследствии составят наибольшую конкуренцию этому человеку, потому что будут видеть в нем потенциальную опасность для собственного будущего. В особенности это опасно, если такие люди являются простыми исполнителями, мотивированными на выполнение определенных структурных обязанностей. Такие люди очень часто и не предполагают, что взаимодействуют с вами по чужой указке и служат средством извлечения определенной информации. Руководство предприятия может и не доводить до них подлинные задачи организации, основы ее деятельности, развития и многие другие вопросы, которые могут составлять коммерческую тайну. Следует заметить, что многие коммерческие предприятия привлекают рядовых работников высоким заработком или другими моральными стимулами, избегая знакомить их с подлинными основами деятельности этих структур. Рядовой работник в такой организации оказывается в узком секторе полномочий и обязанностей, отрезанный от полной и достоверной информации. По сути, такой работник превращается в человека-функцию, что представляется руководителям главным в схеме  «работник – фирма».

Не нужно удивляться, если, переступив порог современной коммерческой фирмы, вы натолкнетесь на лозунг «Кадры решают все!» или узнаете, что на фирме есть менеджеры-организаторы, работа которых заключена в скрытом администрировании. Дело в том, что в некоторых так называемых «закрытых» фирмах считают, что постановка работы с персоналом – основа развития фирмы и ее движения вперед. Руководители таких фирм ориентируются на выработку и использование собственных технологий управления персоналом. Они стремятся создать соответствующий моральный климат и заинтересованность работников в результатах деятельности. В таких фирмах разработаны особенные принципы мотивации труда персонала, причем подходы к мотивировке труда высшего управленческого звена и низовых работников имеют как свои отличия, так и общие черты. Стремясь обезопасить свой частный бизнес от негативных явлений, которые всегда присутствуют при работе с высококвалифицированным персоналом, руководители фирмы вырабатывают интегрированную систему мотивировки, такую, чтобы обеспечить надежность высококвалифицированного работника даже в критическую минуту. Их вхождение в управленческую структуру осуществляется посредством комбинирования или дублирования управления. Рядом с высококвалифицированным специалистом может находиться специалист среднего звена, задача которого состоит не только в дублировании действий высококвалифицированного специалиста, но и в отсечении его от определенных потоков информации.

Вся структура управления таким предприятием строится на последователях руководителя фирмы, ее главного лидера, который может комбинировать структуру управления, кого-то в ней приближать к себе по принципу личной преданности, кого-то – по принципу «дублирования» с применением открытого и скрытого администрирования. При построении такой системы управления вся ее деятельность находится в подчинении одному принципу: «разделяй и властвуй». Задача также состоит в том, чтобы определить действительно преданных фирме людей и отличить их от тех, кто стремится производить впечатление действительно таковых. Стремление сотрудника произвести впечатление преданного трактуется в таких фирмах как неуверенность в своих силах и слабость позиций. Критерий преданности работника фирмы определяется его пониманием реальных задач, стоящих перед фирмой. Любой из лидеров, нижестоящий лидер имеет право формировать собственную команду для задач бизнеса исходя из своего понимания, однако он также при этом персонально отвечает за деятельность своей команды. Поскольку фирма принадлежит конкретным учредителям и строит взаимоотношения с наемными работниками на договорной основе, руководители таких фирм считают, что главный лозунг взаимоотношений на фирме: «Мы все одна команда, мы все одна семья». Таким образом, фирма превращается в семью, сообща действующую в условиях вживания в предлагаемые обстоятельства.

В такой структурированной организации (твердой, как кулак, и сильной, как семья), любой человек попадает под искушение растворить свое собственное «Я» в коллективном «МЫ». Поэтому необходимо вовремя среагировать на такую структурированную организацию не менее структурированным карьерным устремлением. Его сформулировал великий полководец А.В. Суворов, утверждавший, что «каждый солдат должен знать свой маневр». Маневр человека, который стремится реализовать себя в такой фирме, должен быть направлен на движение вперед по карьерной лестнице. При этом необходимо помнить, что вжиться в среду такой структурированной фирмы-семьи будет непросто, т.к. вы вряд ли сможете козырять в ней своими «гражданскими правами» и доказывать, что фирма вам что-то должна.

Приведем пример. На  работу в фирму принята молодая девушка. Она прошла отборочный конкурс на вакансию, т.к. имела целый ряд преимуществ по сравнению с другими кандидатами (высшее образование с отличием, специальность – психология). Проработав некоторое время, она вдруг обнаружила, что никак не может сориентироваться в коллективе. Сложность налаживания контактов связана, по ее мнению, с тем, что все вокруг стремятся выгородить себя и «подставить» другого. Она, используя свои знания по психологии, делает вывод, что в коллективе существует проблема формирования образов «Мы» и «Они». Желание девушки вжиться в коллектив, стать частью коллективного «Мы» столкнулось с тем, что такой образ ни формально (в виде документов и правил для персонала, которые регламентируют взаимоотношения сотрудников, их права и обязанности), ни неформально (друзья, товарищи) не создан. По мнению девушки, на фирме существуют отношения коллективного «Они» (соперники, партнеры, конкуренты), что вынудило ее через какое-то время оставить фирму. Очевидной ошибкой девушки видится ее вывод, что в коллективе фирмы не сформулирован образ «Мы». Скорее всего, он существует в виде отдельной группы «Мы!», которая создает размытый образ коллективного «Мы», считая такой подход наиболее правильным для достижения своих целей.

Описанная выше модель фирмы, очевидно, относилась к категории «закрытых», в которых, скорее всего, открытых совещаний почти не проводят, а недостатки обсуждаются в командах, где высказанная кем-то критическая идея или требование будет воспринята окружением как неудачная шутка или острота.  «Высший совет» такой фирмы мало напоминает совещание единомышленников-последователей, это скорее «военный совет», на котором руководитель-лидер (зачастую он же собственник) ставит задачи, и духа сплоченной команды профессионалов-единомышленников здесь вы не ощутите. Структура управления в такой фирме основана на принципе, что функция принятия конечных управленческих решений принадлежит исключительно высшему должностному лицу, как впрочем, и вся ответственность за их последствия. Однако иногда система распределения ответственности может быть рассредоточена, а сам высший руководитель (он же собственник) оставит себе лишь ответственность за ведение бизнеса.

Человеку сложно добиваться успехов в одиночку, особенно значительных. Каждый, кто стремится к значительным успехам и победам, не может обойтись без последователей, союзников, тех, кому его цели и победы тоже будут близки и понятны. Поэтому появляется задача научиться использовать других людей для достижения собственных целей, что требует умения зажечь своими идеями других,  умения увлекать за собой и, в конечном итоге, умения создавать команду для себя. Принцип непрямых действий, который описывает эту задачу, сводится к созданию особой команды как фактора, определяющего успех.

Изложенные выше принципы, позволяют человеку выработать сбалансированные подходы для организации сотрудничества со структурированным окружением, в качестве которого будет выступать организация, предприятие или фирма.

Любой человек, решивший вживаться в свое окружение и в одиночку активно развиваться, без сомнения столкнется с проблемами совершенно другого вида, чем тот, кто сумел сформулировать интересную идею, зажечь ею других людей, увлечь их и повести за собой. Шанс основательно вжиться в окружение у человека значительно увеличивается, если он находит в себе внутренние ресурсы управлять не только собой, но и другими, самим своим окружением. Если же он становится лидером команды и центром своего окружения, то из ряда возможных первоочередных, определяющих начало движения к избранной им цели действий, он выбрал те, что экономят силы и требуют минимума затрат. Это вполне доступно такому лидеру, активно реализующему свой внутренний мотив – желание декларировать и распространять свой собственный стиль и образ жизни на сферу своей деятельности, на своих последователей и свою команду.

Нарушение приведенных выше принципов, которые кому-то могут показаться давно известными, неизбежно приводит к определенным потерям: незначительным, если нарушения невелики, или же к глубоким кризисам, если нарушаются основы стратегии вживания.

Понимание изложенных выше принципов, на которых многие тысячелетия наиболее удачливые люди строили свой успех, и включение их в практику своей жизни – это оригинальное и единственно подходящее решение для человека, настроенного на успех и удачу в любой сфере своей жизни. А применение основных принципов стратегии вживания в окружение гарантирует любому человеку успех в решении стоящих перед ним задач собственного развития, позволяя при этом избежать многих проблем.

 

Литература:

Альтшуллер Г.С., Верткин И.М. Как стать гением: Жизненная стратегия творческой личности.  Мн.: Беларусь, 1994.

Буджолт Люис Макмастер. Танец отражений. М.: ТКО АСТ, 1996.

Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. М.: Дело, 1991.

Лао Цзы. Дао Дэ Дзин. Симферополь: Реномэ, 1998.

Поведение руководителя: практическое пособие/Автор-составитель Л.С. Вечер. Мн.: Новое знание, 2000.

Советский энциклопедический словарь.  М.: Советская Энциклопедия, 1981.

Степанов  Дмитрий. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе.

Подробно: dvsfin@mail.ru.

Сунь У. Сунь Цзы. М.: Белые альвы, 1999.

Филонович С.Р.  Лидерство и практические навыки менеджера. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. М.: ИНФРА–М, 2000.

Цветов В.Я. Пятнадцатый камень сада Реандзи. М.: Издательство политической литературы, 1991.

 

Анатоль Бубич, начальник отдела управления персоналом

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь