по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

Профессиональное обучение: кто на новенького?

 

С момента создания Отдела обучения в компании «Профигруп» прошел ровно год. Он был непростым, этот год. Чего смогла добиться команда сегодня, каковы планы на завтра – в интервью со специалистами, которые вместе с нами прошли этот путь и работали на общий успех.

 

 

Интервью с руководителем Отдела обучения компании «Профигруп» Юрием Лукьяновым.

 

– Какие образовательные проекты сегодня предлагаются компанией «Профигруп»?

– Отделом обучения разработан ряд программ-семинаров для руководителей разного уровня, работников отделов кадров и менеджеров по персоналу, а также юристов, бухгалтеров, которые в некоторых организациях выполняют функции специалистов по управлению человеческими ресурсами. Занятия дают возможность каждому участнику оценить свой опыт и компетенцию в конкретных областях знаний.

Тематика семинаров достаточно разнообразна, она охватывает многие проблемы, возникающие в сфере деятельности перечисленных мною адресных групп, начиная от вопросов, касающихся делопроизводства (от оформления договоров до ведения архива) и заканчивая трудовым правом (заключение и расторжение трудового договора, контракты, материальная ответственность, трудовая дисциплина), уделяется внимание таким более узким темам, как пенсионное обеспечение, заработная плата, оформление отпусков. Выстраивая план своей работы и составляя программы семинаров, мы учитываем запросы главным образом читателей журнала «Отдел кадров».

 

– Основное направление деятельности Отдела – проведение тренингов и семинаров. Какие перспективы имеет обучение персонала для самих предприятий и организаций?

– Обучение персонала, определение путей его развития несет для компаний многие качественные изменения. Мы предлагаем профессиональное обучение, где приглашенные становятся непосредственными участниками этого процесса, не только узнают новое, но и применяют уже полученные знания. Наш успех – это, прежде всего, успех тех организаций, которые с нами сотрудничают, а также повышение эффективности и качества их работы.

Другое направление в обучении – проведение тренингов – также имеет непосредственное отношение к работе с кадрами. Создание и функционирование команды, организационная структура предприятия, управление персоналом, эффективный руководитель, секретарь-референт, построение коммуникативных каналов внутри организации, разрешение конфликтов – рассмотрение всех этих тем главным образом направлено на то, чтобы помочь менеджеру по персоналу в работе, повысить его статус в организации. Обучение и подготовка специалистов на наших занятиях проводится с использованием активных и интерактивных методов: симуляционные игры, дискуссии, работа в малых группах.

 

– Какие планы у Отдела в перспективе?

– За последние три месяца обучение в «Профигруп» прошло около сотни организаций. Уже сформировался костяк постоянных клиентов, присутствовавших не на одном семинаре и высказывавших идеи о регулярных встречах. Поэтому было решено поэкспериментировать и предложить постоянным участникам семинаров и тренингов начиная с июня 2002 года поучаствовать в заседаниях, организуемых в форме Клуба.

Перед нашим Клубом поставлены следующие задачи:

1. Предложить для обсуждения новаторские темы, которые непосредственно касаются профессионалов в области кадровой работы, желающих не только поделиться накопленным опытом и знаниями в конкретной области, но и получить информацию о наработке своих коллег.
1. Клубная тематика обещает быть достаточно разнообразной. Каждый раз для участия в Клубе будут приглашаться эксперты. Круглый стол позволит обсудить заявленную тему в свете понимания ее руководителями организаций и менеджерами по персоналу. Но, прежде всего, мы собираемся познакомить участников друг с другом: люди должны иметь возможность не только обсуждать профессиональные вопросы, но и перейти на личностный уровень общения, установить контакты. Мы будем рады, если Клуб поспособствует этому. В конце каждого заседания планируется фуршет, который поможет участникам снять барьеры в общении, пообщаться по интересам.

2. Познакомить участников Клуба с интересными людьми. Это будут как приезжие профессионалы – бизнес-тренеры, специалисты в области стратегии управления, PR-технологиям, – так и белорусские консультанты. В последнее время ведутся переговоры с голландскими и немецкими консультантами. Заинтересованы в сотрудничестве и наши польские коллеги. Из белорусских организаций на Клуб будут приглашаться профессионалы, владеющие вопросами трудового права, специалисты, умело соединяющие в своих организациях теорию с практикой, готовые поделиться опытом и наработками в области управления персоналом. Статьи многих из них можно встретить на страницах журнала «Отдел кадров».

Клубная система подразумевает объединение людей по интересам. Специалисты по персоналу – это люди, каждый день принимающие кадровые решения. В нашем Клубе соберутся профессионалы, объединенные общей целью, которым интересно проводить время вместе, с пользой для дела. Здесь они смогут получить компетентный совет, поддержку от коллег. На данном этапе развития Клуба это направление является наиболее приоритетным.

 

 

Интервью с судьей Верховного Суда Республики Беларусь Анной Михайловной Соколовской.

 

– Анна Михайловна, в чем заключается Ваше сотрудничество с журналом «Отдел кадров»?

– На страницах журнала регулярно освещаются актуальные вопросы, связанные с заключением и расторжением трудовых договоров, переводами и перемещениями на другую работу, применением мер дисциплинарного взыскания и многие другие. Надо сказать, что редакция журнала тщательно подбирает авторов публикаций – это известные в республике юристы, экономисты, психологи. Информация, которой они делятся с читателями, исключительно важна и актуальна.

Мои публикации в журнале «Отдел кадров» имеют целью познакомить широкую читательскую аудиторию с направлением судебной практики по делам, связанным с рассмотрением трудовых споров. Обычно у нанимателей в связи с этим возникает немало вопросов. И не случайно. Судьи при рассмотрении конкретных дел о восстановлении на работе нередко наблюдают самонадеянность отдельных нанимателей. Хотелось бы пожелать руководителям при принятии ответственных решений, связанных с увольнением работников, не торопиться, взвешенно, с соблюдением закона подходить к решению этих вопросов. Не стоит заблуждаться: судьи республики всегда отстоят нарушенное право гражданина на труд, восстановив его на прежнее место работы, и взыщут в связи с незаконным увольнением причиненный ему материальный и моральный ущерб.

 

– Ваши семинары, проводимые в рамках Отдела обучения «Профигруп», пользуются большой популярностью у слушателей. Какова их главная задача?

– Мне неоднократно приходилось проводить семинары по вопросам применения законодательства о труде, организуемые редакцией журнала «Отдел кадров». Замечу, что тематика этих семинарских занятий тщательно продумывается и рекламируется самим журналом. На мой взгляд, участники семинаров – главным образом работники кадровых и юридических служб, экономисты, сотрудники отделов труда и заработной платы – получают значительный объем знаний, который затем можно применять на практике. Более того, они имеют возможность задавать волнующие вопросы, насущные для их организаций. Как правило, в ходе семинара все поставленные вопросы находят свое разрешение.

Скажу откровенно, мне приятно общаться со своими читателями-слушателями семинаров. Они нередко приезжают в Минск из самых отдаленных уголков республики для того, чтобы получить необходимые знания и не допускать ошибок в работе. Разумны в этом направлении действия самих руководителей организаций, которые считают, что работники их юридических, кадровых служб, отделов труда и заработной платы, служб охраны труда должны повышать свою квалификацию, быть профессионально подготовленными, постоянно следить за действующим законодательством и не подводить своими действиями нанимателя.

Хочу пожелать молодому, дружному творческому коллективу редакции журнала «Отдел кадров» здоровья и больших творческих успехов.

 

 

Интервью с Андреем Евгеньевичем Рыбаковым, начальником отдела организационно-правовой, кадровой работы и международных связей государственного учреждения «Национальный центр по архивам и делопроизводству», кандидатом исторических наук.

 

– Андрей Евгеньевич, как давно Вы сотрудничаете с компанией «Профигруп»?

– Примерно год назад редакция журнала связалась со специалистами ГУ «Национальный центр по архивам и делопроизводству» с предложением открыть рубрику «Делопроизводство», которую доверили вести мне. Так что с компанией «Профигруп» сотрудничаю с 2001 года, когда в журнале «Отдел кадров» появились мои первые публикации. Следующим этапом сотрудничества стало проведение семинаров в рамках Отдела обучения компании «Профигруп». И хотя делопроизводство – направление достаточно специфическое, работать интересно.

Делопроизводство теснейшим образом связано с системой управления и буквально пронизано юридическими аспектами. В зависимости от правовой базы формируется нормативная база делопроизводства. Однако нельзя сбрасывать со счетов и игнорировать сам аспект делопроизводства. Когда юристы садятся писать законопроекты или составлять иные документы, не учитывая специфику делопроизводства, могут случиться казусные ситуации. Именно так произошло, к примеру, с гербовыми бланками. Решение об обязательном изготовлении бланков с изображением Государственного герба Республики Беларусь в типографиях было недостаточно продуманным и повлекло за собой массу проблем для конкретных организаций. А это расход и времени, и денег, причем денег, главным образом, государственных. Много дополнительных вопросов возникло, когда без согласования с нашим ведомством был принят закон «О нормативных правовых актах Республики Беларусь».

 

– Что преимущественно волнует участников Ваших семинаров?

– Большинство вопросов, возникающих у участников, имеют стандартный характер. Если ситуация, описанная слушателем семинара не проста, то без выяснения того, что это за организация, какова ее форма собственности, структура и специфика деятельности, не обойтись. Даже действующая инструкция по делопроизводству, являясь нормативным правовым актом, называется «примерной», потому что установить единые для всех требования нельзя. В государственных организациях опыт ведения документооборота нарабатывался десятилетиями. Негосударственные организации, на мой взгляд, в полной мере еще не осознали эту проблему. Директора компаний в меньшей степени чувствуют необходимость более глубокого изучения делопроизводства и кадровых вопросов. В связи с этим количество случаев, когда к организациям были применены штрафные санкции, растет. Если в 2000 году их было всего 2, то в 2001 году – 8. Судя по всему, в текущем году их число еще увеличится.

 

– Почему ввели административную ответственность за нарушение законодательства по архивам и делопроизводству?

– На рубеже 1996–1997 гг. поступило огромное количество обращений в Администрацию президента и Совет Министров от граждан, которые при оформлении пенсии и прочих социальных пособий должны были иметь подтверждение стажа работы и размера заработной платы. Оказалось, что многие не могут этого сделать, поскольку некоторые документы по личному составу с 1991 года просто не сохранились, они были ликвидированы вместе с фирмами либо не велись вовсе.

В срочном порядке был рассмотрен вопрос о сроках хранения документов, главным образом, в негосударственных организациях. По поручению Совета Министров Республики Беларусь нами был разработан документ о порядке хранения документов ликвидированных субъектов хозяйствования. В 2000 году были внесены изменения в соответствующий декрет 1999 года, где четко записано: «При ликвидации организации все документы должны быть переданы на хранение в территориальные (районные или городские) архивы местных исполнительных и распорядительных органов». Необходимость сохранности кадровых документов повлекла за собой разработку нормативных актов, устанавливающих и ужесточающих порядок и сроки их хранения. Эти новшества – один из основных вопросов, рассматриваемых на семинарах. В заключении хочу поздравить Отдел обучения компании «Профигруп» с юбилеем и пожелать не останавливаться на достигнутом.

 

Оксана Вилькель

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь