по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

Формы и методы работы

отделов кадров с отдельными категориями
персонала (женщинами)

 

Кадровые службы в работе с персоналом применяют унифицированные формы и методы работы. Однако имеется несколько категорий сотрудников, с которыми кадровая работа должна проводиться одновременно по общим для всех правилам и с учетом их индивидуальных особенностей. Это, прежде всего, женщины, требующие к себе особого внимания кадровой службы.

Переход к рыночной экономике постепенно формирует новый социальный слой женщин­предпринимателей, занятых в мелком и среднем бизнесе. Это в основном сфера услуг – торговля и бытовое обслуживание. В промышленности удельный вес женщин в общем количестве работающих ежегодно  уменьшается (1996 г. – 46,7 %, 2001 г. – 43,7 %). Однако как положительную тенденцию необходимо отметить постоянный рост количества женщин среди руководителей, причем как в абсолютных, так и относительных показателях (в 1996 г. соответственно 8,5 тыс. и 25 %, в 2001 г. – 10,5 тыс. и 29,7 %).

С точки зрения кадровой работы интересно рассмотреть разницу в психологии поведения руководителей мужчин и женщин. По данным зарубежных, а также российских исследований, в ситуациях, требующих наказания подчиненных, мужчины  прибегают к административным мерам, а женщины – к моральному и психологическому воздействию. Женщины в отличие от мужчин коммуникабельнее, склонны к колебаниям при принятии решений, меньше полагаются на собственные мысли и чувства, больше прислушиваются к мнению окружающих. Они более осторожны и уравновешенны при выборе стратегических решений. У женщин­руководителей чаще, чем у мужчин, доминируют чувства напряженности, неуверенности в будущем, страха не соответствовать занимаемой должности. В то же время на Западе действует правило, что в бизнесе нет мужчин и женщин, а есть деловые партнеры. Здесь в настоящее время наблюдается рост занятости женщин в трудоспособном возрасте и, наоборот, снижение занятости мужчин. В одних странах (Швеция, Дания) уровень занятости женщин уже вплотную приблизился к соответствующему показателю у мужчин, в других (Испания, Италия) эти показатели очень сильно отличаются.

Однако общим является еще относительно малое количество женщин­руководителей как структурных подразделений, так и самостоятельных организаций. Руководители западных кадровых служб объясняют это следующим:

·направленность сложившихся систем планирования и развития карьеры в первую очередь на отбор, специальную подготовку и выдвижение мужчин;

·отсутствие у женщин, даже имеющих способности к управлению, по разным причинам внутренней установки на занятие руководящей должности;

·ориентация высшим руководством женщин, достигших успехов в какой-то области управления, на совершенствование именно в этой области, а не на углубление и расширение полномочий и ответственности, т.е. не на рост по служебной лестнице.

Так же как и у нас, многие мужчины­руководители на Западе неохотно берут женщин для работы в сфере управления и по различным причинам тормозят их продвижение по службе, неохотно привлекают к участию в принятии важных экономических решений. Это приводит к попыткам женщин, имеющих организаторские способности, открыть свое дело, что характерно и для предпринимательского рынка Беларуси. По данным российского издания «Коммерсантъ», в настоящее время в Британии 25 % топ­менеджеров – женщины, хотя 10 лет назад их доля была меньше 10 %. Журнал Forbes в 2001 г. опубликовал список 50 самых влиятельных деловых женщин мира. Составители списка отметили, что во всем мире растет процент женщин, работающих на ключевых должностях, в том числе и в отраслях, традиционно считающихся «мужскими».

В этом списке кроме представительниц Америки, Европы много женщин из Китая, Японии, Сингапура и  других азиатских стран. Белорусок  и россиянок в этом перечне, к сожалению, нет. Тем не менее в нашей республике по инициативе Белорусского союза женщин был создан Клуб деловых женщин, объединяющий женщин­руководителей, в последнее время организуется стажировка в развитых странах женщин из различных регионов Беларуси по линии международных образовательных центров и других организаций.

В республике применяются различные формы развития творческой активности женщин непосредственно на промышленных предприятиях. Координируют эту работу вместе с кадровыми службами женсоветы. Последние активно работают на РУП «Бобруйский машиностроительный завод», РУПП «Оршанский станкостроительный завод «Красный Борец», Оршанском инструментальном заводе и других предприятиях. Их главная задача – привлечение женщин к активной общественной работе, усиление их влияния на производственную деятельность и укрепление дисциплины, правовая охрана труда женщин, воспитание подрастающего поколения.

На РУП «Белорусский металлургический завод», где женщины составляют около трети от общего количества работников, по предложению женсовета несколько лет назад был создан женский клуб «Ажур», для которого в жилом поселке завода выделено помещение с необходимой мебелью и оборудованием. В Клубе работает три штатных сотрудника, а преподаватели различных курсов работают по временным трудовым соглашениям. Клуб может посещать любая женщина, желающая приобщиться к творчеству, научиться рукоделию, первичной медицинской подготовке, парикмахерскому искусству, домоводству, кулинарии. Причем режим работы удобный – утро и вечер. В Клубе проводятся вечера, посвященные праздничным датам, а также пятничные вечера, когда женщины собираются, чтобы обсудить текущие дела, новые журналы, книги.

На ПРУП «Минский автомобильный завод» редакция газеты «Автозаводец» регулярно готовит и выпускает специальную страничку для женщин «Заводчанка», где печатается материал о лучших женщинах завода, о дружных и  счастливых семьях, о секретах красоты и кулинарного искусства.

В коллективные договоры многих предприятий включены пункты о представлении матерям, воспитывающим двоих детей в возрасте до 16 лет, а также матерям­одиночкам, разведенным и вдовам, воспитывающим одного ребенка до 16 лет, по их заявлениям одного свободного дня в месяц с полной или частичной выплатой среднего дневного заработка. Женщинам­работницам, имеющим двух и более детей до 12 лет, предоставляется дополнительно к основному трудовому отпуску до трех календарных дней. Кроме того, женщинам по их просьбе предоставляется неполный рабочий  день или неполная трудовая неделя, устанавливается гибкий график работы.

 

В Трудовой кодекс Республики Беларусь включена гл. 19 «Особенности регулирования труда женщин и работников, имеющих семейные обязанности». Здесь в первую очередь необходимо остановиться на <<< ст. 262 ТК >>>, в которой определяются работы, где запрещено применение труда женщин.  Кадровые службы еще не сумели добиться полного вывода женщин, занятых на тяжелых работах и работах с вредными условиями труда, из  Списка, утвержденного Правительством Республики Беларусь. К сожалению, на производстве далеко не всегда выполняется запрет, установленный этой статьей, на подъем и перемещение женщинами вручную тяжестей, превышающих установленные для них предельные нормы.

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь