по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

Я не халявщик, я партнер!

 

Создание высокоэффективных, конкурентоспособных фирм в любом виде деятельности неизбежно приведет владельцев этих фирм к поиску путей закрепления наиболее квалифицированных, профессиональных кадров. Как показывает практика зарубежных предприятий, деловые отношения, в которых одна сторона имеет возможность диктовать условия другой стороне, не отличаются стабильностью. Кроме того, ужесточающаяся конкуренция проявится  и в борьбе за умы. Будут предприняты попытки перекупить наиболее ценные кадры, и если соответствующие условия будут созданы, то рано или поздно это произойдет.

Естественно, полностью исключить возможность ухода работников нельзя, но минимизировать такой риск можно, если дать им возможность почувствовать себя не наемными работниками, а законными совладельцами фирмы. Достичь этого можно путем создания на фирме системы партнерства.

Принцип партнерства важен не только в плане создания дополнительных материальных стимулов для партнеров и, как следствие, более действенных побудительных мотивов для развития бизнеса, но и потому, что дает моральное удовлетворение, ведь партнер знает, что оценка его вклада производится по несколько иной шкале.

Как показывает мировой опыт, создание эффективно работающего в течение достаточно продолжительного времени сколько-нибудь масштабного унитарного предприятия почти невозможно. Опираясь на единоличное владение, сравнительно устойчиво могут функционировать фирмы – представители малого бизнеса, не претендующие на более или менее значимое место на рынке.

Любой, даже самый выдающийся предприниматель по мере расширения бизнеса приходит к пониманию того, что без команды профессионалов, обладающих не присущими ему знаниями и навыками, работающих с полной отдачей, ему не обойтись. Поэтому такие профессиональные навыки придется покупать на рынке у продавцов, знающих цену своим способностям.

Важной проблемой, с необходимостью решения которой сталкивается любой руководитель при достижении фирмой определенных размеров, является проблема бюрократизации деятельности. Любой наемный работник является по своей сути чиновником. Его менталитет рано или поздно начинает оказывать давление на корпоративную культуру профессионалов бизнеса. Ведь основное отличие последних от чиновников состоит в высокой степени внутренней ответственности и способности к самостоятельному мышлению.

Чиновник прежде всего думает о том, как понравиться начальству. Немецкий ученый Георг Лихтенберг говорил, что ничто так не способствует душевному спокойствию, как полное отсутствие собственного мнения. Бизнесмен же понимает, что любую ситуацию нужно правильно трактовать и принимать решение несмотря на различие во мнениях с вышестоящими работниками.

Совершенно очевидно, что элементы бюрократизации присущи психологии любого человека. Некомпетентные сотрудники кооперируются особенно легко, ведь невежество сближает людей. Если непрофессиональное мировоззрение на фирме начинает преобладать, то в бизнесе рано или поздно наступает стагнация (застой).

Одним из путей, препятствующих возникновению подобной ситуации, является организация системы партнерства, являющейся реальным способом формирования профессиональной  и динамичной внутрифирменной культуры.

Как свидетельствует мировая практика, система партнерства наиболее распространена в сфере оказания услуг. Данная форма организации бизнеса позволяет создать механизм, максимально эффективно обеспечивающий стабильную работу фирмы.

В техническом аспекте партнерство представляет собой договор нескольких лиц, объединяющих свои ресурсы, квалификацию и распределяющих между собой  обязанности и доходы.

При формировании партнерских отношений следует учитывать некоторые нюансы, от которых во многом зависит эффективность такой системы. Во-первых, это отношения собственности. Вес голоса не должен напрямую зависеть от доли его владельца в уставном капитале фирмы и, соответственно, мешать реализации процедур принятия решений и методов распределения доходов. Партнерство совершенно необязательно должно предполагать вхождение партнера в состав учредителей компании.

Во-вторых, это процедуры принятия решений. Они должны обеспечить решающую роль партнеров при принятии ключевых решений по вопросам деятельности фирмы.

В-третьих, это механизм распределения доходов. Важным здесь является то, что выплата партнерского вознаграждения, осуществляемая после обсуждения группой лиц финансового положения и принятия решения о возможности распределения между ними определенной суммы денег, принципиально отличается от выплаты премий, когда кто-то решил, что кому-то нужно выплатить некоторую сумму.

Следует отметить, что при формировании системы партнерства, достаточно несложной в техническом исполнении, наверняка придется столкнуться с определенными трудностями, связанными с ее практическим внедрением в современных условиях на предприятиях Республики Беларусь. Трудности эти, на наш взгляд, обусловлены низкой бизнес-культурой отечественных предпринимателей, а также отсутствием традиций распределения доходов от частного бизнеса.

В этой связи распространение практики партнерства на белорусских фирмах займет достаточно длительный период времени, в течение которого неизбежны различные потрясения. Ускорить этот процесс может новая генерация молодых отечественных менеджеров, понимающих законы рынка и условия выживания в нем.

В России сегодня партнерство активно внедряется в практику многих фирм, оказывающих на рынке всевозможные услуги. В литературе, посвященной проблемам менеджмента, можно встретить мнение, что партнер – это состояние души. Кому-то это дано от природы, кто-то проникается им от понимания эффективности данной формы сотрудничества.

В повседневной работе партнер, как правило, выполняет функции, аналогичные функциям руководителя подразделения.

Неизбежность подлинно партнерского устройства фирм уже прочувствовали многие участники бизнеса в России.

К пониманию этого рано или поздно придут и предприниматели нашей страны.

 

Юрий Акулич

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь