| Реклама в Интернет "Все Кулички" |
Поиск документов
Реклама
Ресурсы в тему
Реклама
Правовые новости
Новые документы
Авто новости
Юмор
|
по состоянию на 25 января 2005 года <<< Главная страница | < Назад Основы методики исчисления и применения систем скидок и наценок Скидки Принципы эффективности скидок
Прежде чем перейти к непосредственному описанию видов скидок, условий их применения и методик расчета, необходимо оговорить некоторые принципы, следование которым должно обеспечивать эффективность деятельности. Прежде всего следует иметь в виду, что бесплатных или безвозвратных скидок практически не бывает. Необходимо понимать, что снижение цен должно привести к некоторому экономическому эффекту для предприятия. Как правило, это эффект масштаба, когда целью уменьшения цены является привлечение новых клиентов, оживление торговли, реализация бульших партий товара, что приводит к получению дополнительной прибыли или снижению себестоимости единицы товара за счет распределения накладных расходов на большее число изделий. Предоставление скидок за сокращение сроков оплаты или предоплату (сконто) приводит к увеличению оборачиваемости капитала, что также предполагает экономический эффект. Предоставление скидок в рекламных или имиджевых целях на первый взгляд может показаться чисто затратными, но оно предполагает отсроченный экономический эффект, т.к. за счет улучшения отношения потребителей к предприятию и его продукции ожидается рост объемов продаж в будущем. Итак, первый принцип – это осознание того, что применение системы скидок должно привести к положительному экономическому эффекту и не является некой дискриминационной мерой, необходимой для выживания предприятия. Еще одним немаловажным условием является существенность размера скидки. Предоставляемый размер уменьшения прейскурантной цены должен вызывать у покупателя реальный интерес к получению скидки, и, соответственно, стремление к выполнению оговоренных условий. Если разработанная на предприятии система скидок не вызывает у покупателей интереса по каким-либо причинам, будь то нерациональная шкала либо незначительные размеры снижения цен, то покупатели и не будут стремиться к выполнению оговоренных системой условий, что делает установление скидок нерациональным и малоэффективным. Некоторые предприятия розничной торговли, особенно небольшие оптово-розничные коммерческие фирмы, на сегодняшний день применяют системы скидок с незначительными процентами, и может показаться, что их использование малоэффективно, поскольку не дает эффекта масштаба. Но в данном случае не стоит забывать о психологических аспектах поведения покупателей: рост их числа может произойти лишь от осознания ими того, что цена не является окончательной и может измениться, стоит только этого захотеть и выполнить условия предоставления скидки. Итак, вторым принципом является существенность предоставляемой скидки – она должна заинтересовать покупателя и побудить его к активным действиям. Реализация этого принципа основывается на теории эластичности цен, которая предполагает изменение величины спроса на товар в зависимости от изменения его цены. В связи с этим следует иметь в виду, что не на все товары спрос является эластичным, т.е. не во всех случаях снижение цены приводит к увеличению спроса, что делает применение системы скидок нерациональным. Еще один немаловажный момент, который необходимо учитывать при разработке системы скидок – размер первоначальной цены. Скидка представляет собой снижение базовой стоимости товара (услуги) – той цены, в которую включены все расходы предприятия в пределах установленных норм. Иными словами, это оптимальная цена с точки зрения производителя (продавца), которая позволяет предприятию функционировать в максимально выгодных условиях при задействовании всех мощностей и иных возможностей. Стоит особо подчеркнуть выгодность стартовых условий, поскольку в случае, когда предприятие уже установило дискриминационные цены, дополнительное применение системы скидок будет весьма затруднительным и может привести к прямым потерям, а это противоречит первому принципу. Итак, третий принцип применения системы скидок – это наличие начальной высокой цены.
Классификация скидок На сегодняшний день в мировой практике применяется достаточно большое количество различного рода систем скидок. Однако их можно объединить в несколько основных групп, что позволит понять принципы их применения. Прежде всего скидки различаются по объекту предоставления, т.е. кому они предоставляются, и в соответствии с этим делятся на два основных вида – функциональные и клиентские. Функциональные скидки предоставляются контрагентам предприятия и имеют своей основной целью обеспечение взаимовыгодной работы. Клиентские скидки предоставляются покупателям и ставят своей задачей получение экономического эффекта. Следует обратить внимание на то, что в общей своей массе все клиенты могут быть подразделены на корпоративных покупателей (некоммерческие организации, производственные предприятия, государственные учреждения, торговля) и конечных потребителей (физических лиц, приобретающих товары и услуги для собственного пользования). Различия между этими двумя типами клиентов весьма значительны, что предполагает применение различных принципов и методов работы. Кроме этого, когда речь идет о предоставлении скидок конечным покупателям, то это прежде всего относится к розничной торговле, магазинам. Когда же говорят о корпоративных клиентах, то это направление деятельности касается предприятий, которые реализуют свою продукцию другим юридическим лицам. Таким образом, все системы скидок в соответствии с направлением их применения можно подразделить на три основные группы: функциональные, корпоративные и потребительские. Помимо направления применения системы скидок делятся по основной цели их применения, что позволяет разобраться в основополагающих принципах их исчисления и использования. Определение различных целей и задач при разработке системы скидок на предприятии оказывает существенное влияние на сам принцип их расчета и предопределяет методы оценки эффективности их применения. Функциональные скидки применяются для обеспечения деятельности внешних структур предприятия, поэтому и задачи, которые они призваны выполнять, схожи с задачами самого предприятия. Среди наиболее распространенных случаев применения функциональных скидок можно выделить следующие:
Клиентские скидки предоставляются покупателям и предполагают своей основной целью достижение выгодного экономического эффекта для предприятия. Наиболее часто применяются клиентские скидки для: Функциональные скидки – уменьшение прейскурантной цены товаров (услуг) для субъектов, участвующих в реализации (осуществлении) некоторых функций предприятия. В первую очередь это относится к участникам системы распределения продукции – предприятиям и организациям, которые занимаются распространением товаров, доставкой товаров розничной торговле и конечным потребителям, реализацией продукции предприятия. Однако необходимо отметить, что в данном случае прежде всего рассматриваются те субъекты хозяйствования, с которыми предприятие имеет достаточно тесные и взаимовыгодные контакты. Степень взаимодействия должна быть настолько высока, чтобы этих посредников можно было условно причислить к службам предприятия, включить в состав отдела продаж. Это, конечно же, торговые посредники: дилеры, консигнаторы, агенты, комиссионеры, региональные представители. Лишь при выполнении этого условия предоставление функциональной скидки будет иметь смысл. В противном случае независимые и самостоятельные посредники должны рассматриваться как корпоративные покупатели, в отношении которых должны применяться соответствующие системы скидок, которые будут рассмотрены далее. Функциональные скидки могут применяться также к маркетинговым посредникам предприятия, которые хотя и не осуществляют реализацию торговых функций, но используют продукцию предприятия. Примером такой работы может являться деятельность рекламного или маркетингового консалтингового агентства, которое осуществляет внедрение продукции предприятия на новый рынок и при этом на первоначальных этапах самостоятельно занимается распространением, продвижением и реализацией продукции. Методы определения размеров и систем скидок соответствуют задачам их применения. Рассмотрим наиболее типичные из них. Методика скидок на принципах «деления» прибыли предполагает, что представитель компании осуществляет реализацию продукции предприятия в тесном взаимодействии с производителем, участвует в осуществлении общей ценовой политики на рынке. В данном случае может возникнуть ситуация, когда конечная цена реализации продукции, сформированная как сумма отпускной цены предприятия-производителя и торговой наценки посредника, превышает среднерыночную цену на данный товар этого же производителя, что создает значительные затруднения для нормального функционирования посредника. В данном случае в ходе переговоров между производителем и посредником принимается решение, согласно которому производитель снижает прейскурантную цену для данного конкретного посредника, для того чтобы окончательная цена реализации продукции, сформированная в результате деятельности посредника, соответствовала некоторому уровню (например, среднерыночному). Таким образом, производитель сознательно соглашается на потерю некоторой части прибыли для того, чтобы обеспечить реализацию единой ценовой политики на рынке. Пример подобного расчета приведен в табл. 1. Таблица 1 Пример расчета функциональной скидки по методике «деления» прибыли
Следует обратить внимание на то, что ситуация, приведенная в примере, является частным случаем, поскольку предполагает односторонние уступки. В реальной деятельности следует стремиться к взаимному учету интересов сторон. Основной принцип такой системы заключается в оптимизации деятельности взаимосвязанной системы «производитель–посредник» с целью максимизации общего эффекта при условии обеспечения интересов двух сторон. В таком случае более правильной была бы ситуация, в которой снижение рентабельности осуществили бы и производитель и посредник (например, каждый на 3 %). К подобной системе прибегают не только в случае превышения цены посредника над среднерыночной, но и во всех остальных случаях, когда предприятие-производитель стремится осуществлять контроль и регулирование цен на свою продукцию на определенном рынке и активно привлекает к этому своих посредников, тем самым перераспределяя возможные убытки наравне с возможными дополнительными прибылями с участниками своей системы распределения продукции. Следующей группой в системе функциональных скидок являются скидки, предоставляемые за осуществление продвижения. Продвижение – это комплекс мероприятий, призванных стимулировать реализацию продукции предприятия, основными из которых являются: реклама, симулирование продаж, связи с общественностью (PR), прямой маркетинг, личная продажа. Реализация любого из мероприятий системы продвижения требует некоторых финансовых затрат. В связи с этим встает вопрос: кто должен вкладывать деньги в продвижение, производитель или продавец продукции? И снова возвращаемся к основному принципу функциональных скидок – улучшению общих экономических результатов на основе взаимовыгодной работы участников системы «производитель–продавец». Для расчета величины скидки за продвижение продукции необходимо знание нескольких основных показателей, и в первую очередь – общей суммы средств, которые будут направлены на цели продвижения товара на рынок в определенный период. Для этого производитель должен обратиться к посреднику с просьбой предоставить план продвижения его продукции на планируемый период с указанием статей затрат и денежных сумм, которые будут направлены на эти цели. Следующим этапом должно стать составление прогноза продаж посредника. Выполнение этой задачи необходимо поручить либо отделу продаж, либо отделу маркетинга предприятия–производителя. Существует два основных подхода к составлению прогноза продаж. Первый предполагает основываться на данных прошлых периодов и считать, что в планируемом периоде не произойдет значительных изменений и посредник реализует примерно тот же объем продукции. Второй подход предполагает, что в результате осуществления планируемых мероприятий по продвижению продукции объем продаж возрастет и составит величину, отличную от прошлых лет. Разница между первым и вторым подходом заключается в возможности получения посредником дополнительной прибыли за счет увеличения объемов продаж, если мероприятия по продвижению принесут ожидаемый эффект, а производитель рассчитывал на неизменность ситуации. В первом случае производитель может потерять часть дополнительной прибыли, но вместе с тем стимулировать посредника к более эффективной работе. Во втором случае производитель рассчитывает на получение большей выгоды, но тем самым снижает интерес посредника в осуществлении продвижения. После того как станет известной общая сумма финансирования, а также прогнозные показатели продаж, необходимо рассчитать размер дополнительной прибыли на единицу продукции, которую посредник должен получить и направить на цели продвижения. Затем рассчитывается размер скидки от отпускной цены предприятия-производителя, который обеспечит посреднику получение оговоренной дополнительной прибыли. Рассмотрим следующий пример. Посредник просит у производителя 800 тыс. руб. на проведение рекламной компании. Объем закупок посредником продукции за три квартала приведен в табл. 2. Производитель считает, что в IV квартале объем продаж установится на уровне весеннего пика и будет незначительно расти. Таким образом, совокупный объем за IV квартал должен составить 3 459 шт. = 1 150 + 1 153 + 1 156 Таблица 2 Объем закупок продукции*
*Здесь и далее в приведенных расчетах не учитываются прямые и специфические налоги и сборы
Следующий шаг – определение размера необходимой дополнительной прибыли. В данном примере он составит 231,28 руб. на единицу = 800 000 руб. / 3 459 шт. В табл. 3 приведены основные показатели расчета скидки, в соответствии с которыми предприятие-производитель должно предоставить посреднику скидку в размере 2,9 % на IV квартал для обеспечения финансирования рекламной кампании.
Таблица 3 Базовые расчеты обеспечения необходимой «сверхприбыли»
Для того чтобы понять, в чем же заключается возможная дополнительная выгода посредника при планировании производителем продаж на основе прошлых лет, представим, что рекламная кампания дала свои результаты и совокупный объем продаж составил 107 % от запланированного. Подсчитаем чистую дополнительную прибыль, полученную посредником в результате роста объемов продаж: (3 459 Ч 107 %) Ч 689,66 – 2 385 523 = 166 998,32 руб. Применение подобного рода разделения финансовой ответственности за проведение мероприятий по продвижению продукции взаимовыгодно как для производителя, так и для посредника. Производителю не нужно отвлекать оборотные средства на финансирование рекламной кампании в регионе, а у посредника появляется возможность получить дополнительную «сверхприбыль» в случае успешной реализации программы продвижения. Стратегия внедрения на новый рынок (либо быстрого выхода на рынок) предполагает установление первоначально низкой цены на продукцию с целью привлечения покупателей. Реальное воплощение такой стратегии можно достаточно часто встретить в нашей стране, особенно если дело касается импортных товаров. Реализуя такую стратегию, предприятие может пожертвовать своей прибылью полностью в начале деятельности, рассчитывая на окупаемость этих потерь в будущем. Ведение «ценовых войн» предполагает достаточно гибкое и быстрое изменение розничных цен на продукцию предприятия, как правило, в сторону снижения. Основной проблемой при подготовке систем скидок, связанных с внедрением на рынок и ведением «ценовых войн», является определение уровня потерь, на которые готово пойти предприятие. В мировой практике принято определять пороговый уровень снижения цен безубыточностью деятельности. Иными словами, степень снижения цены ограничена размером прибыли, который в ней заложен. Минимальная цена предприятия в таком случае будет включать в себя полную себестоимость продукции и косвенные налоги и сборы, а прибыль будет равна нулю. Исходя из этого осуществляется расчет систем скидок, ставящих своей целью внедрение на рынок и ведение «ценовых войн». Методика расчета в данном случае идентична методам определения скидок, связанных с «делением» прибыли. Единственное, на что хотелось бы обратить внимание, – это принцип распределения ответственности между производителем и посредником. Например, могут быть заключены соглашения о том, что первые несколько месяцев продаж и производитель, и продавец используют нулевую рентабельность при ценообразовании, а в дальнейшем равномерно увеличивают ее до нормального уровня. Может быть достигнута договоренность о том, что сначала одна из сторон поднимает свою рентабельность, и лишь при достижении нормального (или заранее оговоренного) размера рентабельности вторая сторона начинает увеличивать свою рентабельность. Вариантов распределения ответственности может быть достаточно много, и они будут зависеть от каждой конкретной ситуации. При формировании системы функциональных скидок важно соблюдать принцип безубыточности и принцип распределения финансовой ответственности в системе «производитель–продавец», что позволит сформировать эффективные условия для деятельности всех заинтересованных сторон. Если при формировании систем функциональных скидок основным принципом было соблюдение безубыточности, то когда речь заходит о клиентских скидках, основным принципом становится получение дополнительного экономического эффекта, который может быть выражен в увеличении совокупной прибыли, в росте числа потребителей в текущем периоде, в росте числа потребителей в будущих периодах, в увеличении оборачиваемости продукции, в увеличении оборачиваемости финансовых активов, в обеспечении стабилизации деятельности предприятия и снижении влияния сезонных колебаний, в оптимизации деятельности. Все эти направления лежат в основе деления и классификации потребительских скидок, которая была приведена ранее. Также было отмечено, что корпоративные скидки имеют место в деятельности производственных предприятий, а потребительские скидки – это специфика деятельности торговли. В целом же принципы и методики расчетов будут идентичными как для производства, так и для торговли и в основном будут иметь различия лишь в названиях. Для большей наглядности в табл. 4 приведены примеры систем скидок в зависимости от объекта предоставления и целевой направленности. Таблица 4 Примеры систем скидок в соответствии с общей классификацией
Нетрудно заметить, что даже в этом достаточно развернутом перечне указаны лишь основные, базовые варианты, а предусмотреть все разнообразие возможных систем скидок достаточно сложно. Поэтому далее будут рассмотрены лишь основополагающие принципы и методы их исчисления, которые потребуют некоторой адаптации и дополнительной доработки в каждом конкретном случае для каждого отдельно взятого предприятия либо торговой точки.
Продолжение статьи читайте в следующем номере.
АЛЕКСЕЙ ШИЛОВИЧ, аспирант кафедры маркетинга БГЭУ, консультант консалтингового агентства «Маркетинговые системы»
<<< Главная
страница | < Назад Новости партнеров
pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net
2004-2015 Республика Беларусь
|
Право России
|