по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

Особенности расчета уровня безубыточности для непроизводственного бизнеса

 

В отношении банков неприменимо понятие натурального объема продаж, т.к. данные финансовые учреждения оказывают услуги, которые невозможно измерить в натуральных единицах.

Предлагаем методику определения точки безубыточности расчетным и графическим способами с помощью CVP-анализа.

В журнале «Планово-экономический отдел» № 1 за 2004 г. мы рассматривали вопросы, связанные с определением безубыточности бизнеса (CVP-анализ). Тогда речь шла о расчете безубыточности для предприятия, производящего продукцию.

Напомним ключевые моменты, связанные с осуществлением CVP-анализа:

• затраты делятся на условно-переменные (изменяющиеся прямо пропорционально изменению уровня деловой активности) и условно-постоянные (сохраняющие свою величину при изменении уровня деловой активности);
• анализ проводится применительно к определенному диапазону деловой активности (существенное изменение этого диапазона может повлечь за собой изменение удельных переменных затрат, например вследствие изменения бизнес-процессов или постоянных затрат);
• вводится допущение о неизменности прочих факторов внешней среды, влияющих на бизнес.

Исходя из концепции разделения затрат на переменные и постоянные объем реализации, необходимый для достижения безубыточности, составит:

ТБУ = Зпост. / Пмарж/ед. ,

где ТБУ – объем продаж в натуральном выражении;

Зпост. – постоянные затраты;

Пмарж/ед. – маржинальная прибыль на единицу.

 

В бизнесе, не связанном с производством продукции, определение уровня безубыточности можно проводить по следующему алгоритму:

1. Провести анализ затрат компании для выделения переменной и постоянной части. При этом следует помнить, что CVP-анализ является инструментом управленческого анализа и важна не доскональная точность, а оперативность при принятии управленческих решений. Ретроспективный анализ затрат, дополненный прогнозами и допущениями относительно внешней среды, позволит увидеть картину в целом.
2. Определить маржинальную прибыль в целом по компании (по бизнесу, направлению) как разницу между выручкой и переменными затратами.
3. Определить долю маржинальной прибыли в выручке.
4. Используя данное соотношение, определить объем выручки, который обеспечил бы компании безубыточность, разделив оценку постоянных затрат компании на коэффициент маржинальной прибыли, рассчитанный на этапе 3.

Далее целесообразно построить график, который иллюстрирует зависимость между величиной выручки и соответствующей ей величиной прибыли. Для его построения необходимо точку, соответствующую уровню безубыточности, соединить с точкой, характеризующей величину убытков в размере непокрытых постоянных расходов при отсутствии реализации, продлив их в рамках необходимого масштаба.

 

ПАВЕЛ ЛЕБЕДЕВ,

консультант

lebedev@experts.by

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь