ПРИКАЗ МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ
                        РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                      6 августа 1997 г. № 237

 О ФОРМИРОВАНИИ И ПОДГОТОВКЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ В СИСТЕМЕ
 МИНСЕЛЬХОЗПРОДА

     В целях  ускорения структурных и экономических преобразований в
агропромышленном комплексе   республики,   повышения   эффективности
управленческой деятельности  и  создания действенного резерва кадров
приказываю:
     1. Утвердить  прилагаемое  Положение по формированию и работе с
резервом кадров  в  системе  Министерства  сельского   хозяйства   и
продовольствия Республики Беларусь.
     2. Главным     управлениям     Минсельхозпрода,     обл-      и
райсельхозпродам, республиканским   объединениям,   предприятиям   и
организациям:
     2.1. обеспечить   постоянную   и   целенаправленную  работу  по
формированию и воспитанию действенного резерва кадров  и  укреплению
всех  участков  производства  и управления грамотными специалистами,
имеющими  достаточные  организаторские  навыки  и  опыт   работы   с
трудовыми   коллективами,   способными  руководить  ими  в  условиях
перехода к рыночной экономике;
     2.2. до  1 сентября 1997 г.  подобрать и утвердить персональный
состав резерва кадров в соответствии  с  требованиями  утвержденного
Положения и определить место и сроки их подготовки;
     2.3. завести учет персонального состава  резерва  и  установить
контроль за  ходом  его подготовки,  а также повышением квалификации
(стажировки) руководящего состава агропромышленного комплекса;
     2.4. установить  порядок,  при  котором назначение или избрание
работников на  руководящие  должности  в   системе   Минсельхозпрода
проводится, как правило, из состава резерва кадров на выдвижение.
     3. Ректорам (директорам) учебных заведений Минсельхозпрода:
     3.1. в  месячный  срок  внести  предложения по созданию на базе
вузов совместно   с   кадровыми   службами   облсельхозпродов   школ
подготовки молодых   руководителей   из  числа  студентов  выпускных
курсов, успешно обучающихся и зарекомендовавших себя на общественной
работе в   качестве   руководителей   студенческих   организаций   и
формирований с последующим зачислением их в  резерв  кадров  обл-  и
райсельхозпродов;
     3.2. принять  согласованные   с   облсельхозпродами   меры   по
максимально возможному    использованию    базовых    хозяйств   для
практического обучения студентов и учащихся.
     4. Контроль  за  исполнением  настоящего  приказа  возложить на
Главное управление кадров и аграрного образования (Шаршунов).

 Министр                                                  В.С.ЛЕОНОВ

                                       УТВЕРЖДЕНО
                                       Приказ Министерства сельского
                                       хозяйства и продовольствия
                                       Республики Беларусь
                                       06.08.1997 № 237

                             ПОЛОЖЕНИЕ
        по формированию и работе с резервом кадров в системе
         Министерства сельского хозяйства и продовольствия
                        Республики Беларусь

                         I. Общие положения

     1. В   условиях  экономической  реформы,  перехода  к  рыночным
отношениям неизмеримо возрастает роль руководителя.  Новая  кадровая
политика  предполагает  формировать  у руководителей современный тип
экономического  мышления,  высокий  профессионализм,  умение  видеть
перспективу,   быть  подлинными  воспитателями  и  организаторами  в
коллективах.  Столь высокие требования предполагают особую заботу  о
кадровом резерве, его поиске и подготовке.
     2. Наличие  полноценного резерва,  правильно организованная его
подготовка позволяют   планомерно    осуществлять    выдвижение    и
расстановку кадров,   своевременно   замещать  вакантные  должности,
обеспечивать правильное сочетание опытных  и  молодых  перспективных
работников, совершенствовать качественный состав кадров.
     3. Начальники главных управлений Минсельхозпрода,  председатели
обл- и  райсельхозпродов  обеспечивают  формирование резерва кадров,
его подготовку,   правильное   использование    и    несут    личную
ответственность за надлежащую постановку этой работы. Из числа своих
заместителей они назначают по  одному  ответственному  за  работу  с
резервом кадров,   которые   являются   одновременно  председателями
аттестационных комиссий.
     Проведение и  координирование  непосредственной организационной
работы с  резервом  осуществляются  Главным  управлением  кадров   и
аграрного образования Минсельхозпрода специалистами по кадрам рай- и
облсельхозпродов, научно-производственных,  аграрно-промышленных   и
производственных объединений, хозяйств, предприятий и организаций.
     Руководители организаций   при    Минсельхозпроде,    рай-    и
облсельхозпродов, научно-производственных,   аграрно-промышленных  и
производственных объединений,  хозяйств,  предприятий и  организаций
обеспечивают активное   участие   в   работе   с   резервом   кадров
соответствующих структурных подразделений руководящих  работников  и
специалистов.
     4. В  работе  с  резервом  кадров   структурные   подразделения
Минсельхозпрода, рай-  и  облсельхозпроды,  объединения,  хозяйства,
предприятия и      организации      руководствуются      действующим
законодательством, указами   Президента   и  постановлениями  Совета
Министров Республики    Беларусь,     приказами     и     указаниями
Минсельхозпрода и настоящим Положением.

            II. Источники и количественный состав резерва

     5. Основным    источником    формирования    резерва   являются
специалисты, инженерно-технические и руководящие работники хозяйств,
объединений и   предприятий  системы  Минсельхозпрода,  положительно
зарекомендовавшие себя на практической работе.
     6. Количественный  состав  резерва  определяется руководителями
облсельхозпродов,  объединений,  предприятий и  Главным  управлением
кадров    и   аграрного   образования   Минсельхозпрода   с   учетом
необходимости  укрепления  состава  кадров,  планируемого   развития
производства,  уровня сменяемости работников и других факторов.  При
этом минимальное число работников, состоящих в резерве, должно быть,
как  правило,  не  менее среднегодового (за последние 3-5 лет) числа
назначенных, избранных работников на вакантные и вновь установленные
должности.

             III. Требования, предъявляемые к работникам
                     при зачислении их в резерв

     7. Работники, зачисляемые в резерв, должны:
     - обладать    в    равной    мере   социально-психологическими,
профессионально-деловыми и    творческими     чертами     характера,
позволяющими им  с  надлежащей  компетентностью  и  ответственностью
вести предстоящую работу. При решении вопросов во главу угла ставить
прежде всего государственный подход;
     - обладать  хорошей  теоретической   подготовкой,   стремлением
повышать свое профессиональное мастерство, владеть научными методами
работы,  передовым опытом, умением организовывать практическое дело,
находить и использовать внутренние резервы;
     - уметь   ориентироваться   в   сложной   обстановке,    видеть
перспективу, самокритично   оценивать   результаты   своей   работы,
непримиримо относиться к нарушителям трудовой дисциплины;
     - создавать в коллективе деловую атмосферу, быть требовательным
к себе и подчиненным в сочетании с чутким и внимательным  отношением
к ним, к их нуждам и запросам;
     - отличаться    высокой     культурой,     целеустремленностью,
честностью, уравновешенностью     характера,     аккуратностью     и
исполнительностью, трудолюбием и личной дисциплинированностью;
     - иметь   хорошее  состояние  здоровья,  возможность  переехать
(перейти) на другое предприятие, в другое хозяйство.
     8. При  зачислении  работников  в резерв принимать во внимание,
что уровень образования должен соответствовать требованиям кадрового
реестра должностей,  подлежащих  замещению  специалистами с высшим и
средним специальным образованием.

                      IV. Состав резерва кадров

     9. Резерв кадров создается для выдвижения на должности:
     а) в  Минсельхозпроде:  начальников  главных  управлений  и  их
заместителей; начальников управлений и их заместителей;  начальников
отделов;
     руководителей организаций    при    Минсельхозпроде    и     их
заместителей;
     б) в      облсельхозпродах:      заместителей      председателя
облсельхозпрода; начальников  управлений  и   отделов;   начальников
райсельхозпродов;
     в) в  райсельхозпродах:
     заместителей  начальника;
     начальников отделов и главных специалистов;
     руководителей хозяйств,  предприятий   и   организаций   и   их
заместителей;
     главных  специалистов  хозяйств, предприятий и организаций;
     г) в    научно-производственных,     аграрно-промышленных     и
производственных объединениях:
     заместителей генеральных директоров;
     начальников отделов;
     главных специалистов;
     руководителей хозяйств,   предприятий,   главных   специалистов
хозяйств, предприятий;
     д) в хозяйствах, на предприятиях, в организациях:
     - начальников цехов, смен, прорабов, мастеров;
     - руководителей комплексов, бригадиров;
     - заведующих фермами.
     В резерв также зачисляются выпускники высших учебных заведений,
успешно занимающиеся в ходе учебы в вузе, проявившие себя в качестве
руководителей общественного  формирования  и рекомендованные советом
вуза в резерв кадров.
     10. По  решению   руководителей   соответствующих   структурных
подразделений   системы  Минсельхозпрода,  в  случае  необходимости,
резерв кадров может создаваться и на другие должности,  не указанные
в пункте 9 настоящего Положения.

        V. Подбор, изучение и зачисление работников в резерв

     11. Подбор кандидатов  в  состав  резерва  производится  строго
дифференцированно, с   учетом  предстоящей  работы,  а  также  места
нахождения хозяйства, предприятия, организации.
     12. В  работе  по подбору кандидатов в состав резерва участвуют
все руководящие работники и  специалисты  аппарата  Минсельхозпрода,
обл- и  райсельхозпродов,  руководители  и  специалисты  хозяйств  и
предприятий, входящих в систему Минсельхозпрода.
     Для выявления высококвалифицированных, инициативных работников,
обладающих организаторскими способностями,  используются  выезды  на
места, совещания,  семинары, аттестация специалистов и другие формы.
Лиц, зачисленных в  резерв,  привлекают  к  подготовке  вопросов  на
заседания коллегий, совещаний, семинаров.
     13. Деловые качества подбираемых  в  резерв  работников  должны
всесторонне и  глубоко  изучаться с тем,  чтобы можно было составить
мнение об  их   профессиональной   компетентности,   организаторских
способностях и  определить,  на  какой  работе  они  могут наилучшим
образом проявиться.
     Для изучения кандидатов в резерв используются:
     - учетно-характеризующие документы и  материалы  (личные  дела,
характеристики, отзывы и др.);
     - ознакомление с результатами их работы и собеседование;
     - результаты аттестации;
     - материалы   целевых   и   комплексных   проверок    хозяйств,
организаций и предприятий, где они работают;
     - отзывы руководителей,  где работали и работают зачисленные  в
резерв, учились или повышали квалификацию;
     - отзывы подчиненных;
     - поручения для выполнения отдельных заданий;
     - результаты   анкетирования    сотрудников    организации    и
предприятия, в которой работает выдвигаемый специалист.
     14. Результаты  работы  аттестационных  комиссий  по конкретным
кандидатам представляются в Главное управление  кадров  и  аграрного
образования,  отделы кадров обл- и райсельхозпродов, республиканских
объединений,  управлений и других подведомственных организаций,  или
лицам, ответственным за работу с кадрами, которые обобщают материалы
и вносят предложения руководству о зачислении достойных работников в
состав резерва.
     15. Решение  о  зачислении  в резерв принимается руководителями
соответствующих органов управления в отношении каждого  кандидата  в
отдельности и оформляется приказом по министерству,  учреждению  или
организации.
     16. Состав  резерва  на должности предварительно по результатам
работы аттестационной  комиссии  согласовывается  с  представителями
Президентской вертикали соответствующего уровня.
     17. Срок пребывания  работников  в  резерве  на  выдвижение  не
должен превышать  3  лет.  В течение этого времени должен быть решен
вопрос о выдвижении работника  на  соответствующую  должность,  а  в
случаях отсутствия  такой  возможности  он  переводится  в резерв на
другую должность или исключается из состава резерва.
     В отдельных   случаях   срок  пребывания  в  резерве  отдельных
работников может быть продлен соответствующим органом управления.

         VI. Подготовка резерва кадров к предстоящей работе

     18. С лицами,  зачисленными в резерв на выдвижение,  проводится
работа по   дальнейшему   повышению  профессиональной  квалификации,
овладению ими навыками руководства коллективом,  умению  работать  с
людьми.
     1. В качестве форм подготовки резерва могут быть использованы:
     - самостоятельная работа;
     - обучение в Институте управления агропромышленным  комплексом,
Академии управления при Президенте Республики Беларусь;
     - обучение на факультетах  повышения  квалификации  Белорусской
сельскохозяйственной академии,   Витебской   академии   ветеринарной
медицины, Белорусского    аграрного    технического    университета,
Гродненского сельхозинститута,   отделениях  повышения  квалификации
сельскохозяйственных техникумов;
     - обучение  на  краткосрочных курсах,  семинарах на базе лучших
хозяйств;
     - стажировка в базовых хозяйствах;
     - участие  в  целевых   и   комплексных   проверках   хозяйств,
предприятий, организаций,  объединений,  выполнении  других  заданий
применительно к  обязанностям  той должности,  на которую намечается
выдвижение;
     - возложение временного исполнения обязанностей  по  должности,
на которую предполагается выдвижение работника;
     - стажировка на соответствующих должностях молодых специалистов
после окончания  высших учебных заведений,  хорошо проявивших себя в
учебе и общественной работе;
     - обучение  без  отрыва  от  производства  в  высших  и средних
специальных учебных    заведениях.    Тип    учебного     заведения,
продолжительность и  формы  подготовки определяются в зависимости от
должностной категории подготавливаемого резерва.
     20. Ежегодно в IV квартале проводится анализ состава и движения
резерва  кадров,  итогов  их  обучения,  рассматривается  готовность
работников  к  выполнению  обязанностей  по  должности,  на  которую
предполагается выдвижение,  и дается оценка степени подготовленности
работника  к  предстоящей  деятельности.   В   необходимых   случаях
принимается решение об исключении работника из состава резерва.

                 VII. Планирование, учет, отчетность

     21. Работа с резервом кадров  планируется.  Основные  задачи  и
мероприятия по  работе  с  резервом  кадров должны предусматриваться
отдельно в перспективных годовых и квартальных планах работы.
     22. Вопросы работы по подбору, обучению и использованию резерва
должны   периодически   рассматриваться   на   заседаниях   коллегии
Минсельхозпрода, у начальников главных управлений, заседаниях рай- и
облсельхозпродов, руководителями хозяйств и предприятий.
     23. Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету по месту его
создания. В   этих   целях   кадровые   подразделения   ведут   учет
персонального состава резерва и проводимой с ним работы.
     24. Ежегодно при представлении статистических отчетов о составе
и движении   кадров   облсельхозпроды,   а   также  организации  при
Минсельхозпроде информируют Главное управление  кадров  и  аграрного
образования о   количественном,   качественном  составе  и  движении
резерва, его    практическом     использовании     для     замещения
соответствующих должностей и проведенной работе по обучению резерва.


 

<<< Главная страница | < Законодательство о труде и занятости