|
ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
25 апреля 2005 г. № 21
О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ПОДЧИНЕННЫХ
МИНИСТЕРСТВУ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
На основании постановления Совета Министров Республики Беларусь
от 25 июня 2004 г. № 759 "О критериях оценки работы руководящих
кадров республиканских органов государственного управления, иных
государственных организаций, подчиненных Правительству Республики
Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" и в целях повышения
ответственности руководящих кадров подчиненных организаций
Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики
Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Установить, что критериями оценки работы руководящих кадров
областных, Минского городского комитетов природных ресурсов и охраны
окружающей среды, других подчиненных Министерству природных ресурсов
и охраны окружающей среды Республики Беларусь организаций (далее -
подчиненные организации) является выполнение:
основных целевых показателей параметров прогноза
социально-экономического развития Республики Беларусь, ежегодно
утверждаемых в установленном законодательством Республики Беларусь
порядке;
общих показателей эффективности работы подчиненных Министерству
природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь
организаций;
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров подчиненных организаций.
2. Утвердить:
перечень общих показателей эффективности работы подчиненных
Министерству природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики
Беларусь организаций согласно приложению 1;
перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным
качествам руководящих кадров подчиненных Министерству природных
ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь организаций,
согласно приложению 2.
Министр Л.И.Хоружик
Приложение 1
к постановлению Министерства
природных ресурсов
и охраны окружающей среды
Республики Беларусь
25.04.2005 № 21
ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы подчиненных
Министерству природных ресурсов и охраны окружающей
среды Республики Беларусь организаций
1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных
средств.
2. Выполнение обязательств по поставкам для государственных
нужд.
3. Состояние просроченной задолженности в подчиненных
организациях:
по налогам и сборам;
по страховым взносам, платежам в Фонд социальной защиты
населения Министерства труда и социальной защиты Республики
Беларусь, государственный фонд содействия занятости;
по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства
Республики Беларусь;
по выплате заработной платы;
за топливно-энергетические ресурсы (в том числе за природный
газ, электрическую и тепловую энергию), а также за коммунальные
услуги.
4. Выполнение государственных заданий по уменьшению объемов
товарообменных (бартерных) операций во внешнеэкономических расчетах.
5. Выполнение государственных программ и социальных стандартов.
6. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных
правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь и Совета
Министров Республики Беларусь.
7. Состояние трудовой дисциплины в подчиненных организациях.
8. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, разработка и
выполнение мероприятий отраслевых программ улучшения условий и
охраны труда.
9. Эффективное использование природных ресурсов и состояние
охраны окружающей среды.
10. Обеспечение экономической безопасности государства.
11. Реализация социальной и кадровой политики.
Приложение 2
к постановлению Министерства
природных ресурсов
и охраны окружающей среды
Республики Беларусь
25.04.2005 № 21
ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным
качествам руководящих кадров подчиненных Министерству
природных ресурсов и охраны окружающей среды
Республики Беларусь организаций
1. Деловые и личностные качества руководящих кадров подчиненных
организаций оцениваются по следующим составляющим:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты личности;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
2. Уровень развития деловых качеств руководителя определяется с
учетом оценки результатов производственной деятельности, уровня и
качества выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
3. Нравственные качества могут быть охарактеризованы через
честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений,
принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки,
сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной
обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на
выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке
действий и поступков работников, устойчивость работоспособности,
коллективизм.
4. Интеллектуальные качества личности характеризуются:
аналитическим мышлением;
гибкостью ума;
стратегичностью мышления;
концептуальностью видения;
способностью обучения;
общей эрудицией.
5. Лидерство характеризуется через:
способность к постановке целей и задач деятельности и
нахождению путей их достижения;
самостоятельность в определении методов решения управленческих
задач;
мотивирование подчиненных.
6. Психофизиологические черты личности характеризуются через:
степень устойчивости настроения и интересов;
стрессоустойчивость;
работоспособность;
уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и работниками коллектива.
7. Коммуникативные и культурологические черты личности
характеризуются через:
уровень культуры речи и общения;
степень общительности и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
умение выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
отношение к отклонениям от норм общественной морали;
умение держаться (манеру);
отношение к здоровому образу жизни.
8. Организаторские качества характеризуются через:
умение организовать групповое взаимодействие;
конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
гибкий, ситуативный стиль руководства;
делегирование полномочий.
|
